Yzeures-sur-Creuse : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 428 | 1 406 | 1 397 | 1 381 | 1 362 | 1 371 | 0 | 0 | 1 391 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 137 769€ | 1 125 888€ | 1 256 145€ | 1 266 404€ | 1 289 719€ | 1 351 222€ | 0€ | 0€ | 1 237 858€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 296 886€ | 1 054 930€ | 1 289 733€ | 1 451 871€ | 1 245 308€ | 1 266 519€ | 0€ | 0€ | 1 267 541€ |
| Epargne brute | -159 118€ | 70 958€ | -33 588€ | -185 467€ | 44 411€ | 84 703€ | 0€ | 0€ | -29 683€ |
| Encours de la dette | 729 670€ | 680 967€ | 633 228€ | 1 024 819€ | 712 586€ | 562 328€ | 0€ | 0€ | 723 933€ |
| Remboursements d'emprunt | 47 271€ | 50 477€ | 50 701€ | 72 113€ | 76 119€ | 286 179€ | 0€ | 0€ | 97 143€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -206 389€ | 20 481€ | -84 289€ | -257 580€ | -31 708€ | -201 476€ | 0€ | 0€ | -126 827€ |
| Taux épargne brute | -13,99% | 6,30% | -2,67% | -14,65% | 3,44% | 6,27% | 0,00% | 0,00% | -2,55% |
| Capacité de désendettement | -4,59 ans | 9,60 ans | -18,85 ans | -5,53 ans | 16,05 ans | 6,64 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,55 ans |
| Recettes d'investissement | 519 033€ | 281 435€ | 292 442€ | 535 954€ | 32 306€ | 178 405€ | 0€ | 0€ | 306 596€ |
| Dépenses d'investissement | 553 080€ | 399 868€ | 268 467€ | 193 109€ | 139 611€ | 657 500€ | 0€ | 0€ | 368 606€ |
| Fonds de roulement | 374 144€ | 338 268€ | 346 447€ | 320 102€ | 288 006€ | 94 473€ | 0€ | 0€ | 293 573€ |
| Trésorerie mobilisable | 160 957€ | 164 855€ | 134 437€ | 81 438€ | 83 298€ | 0€ | 0€ | 0€ | 104 164€ |
| Impôts locaux | 473 484€ | 548 484€ | 534 433€ | 508 095€ | 569 430€ | 592 230€ | 0€ | 0€ | 537 693€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 316 481€ | 315 947€ | 318 257€ | 327 116€ | 333 754€ | 345 164€ | 0€ | 0€ | 326 120€ |
| Dette par habitant | 511€ | 484€ | 453€ | 742€ | 523€ | 410€ | 0€ | 0€ | 521€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.