Tauxigny-Saint-Bauld : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 701 | 1 720 | 1 735 | 1 751 | 1 739 | 1 731 | 0 | 0 | 1 730 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 155 806€ | 1 165 531€ | 1 130 393€ | 1 230 467€ | 1 271 825€ | 1 281 414€ | 0€ | 0€ | 1 205 906€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 765 851€ | 756 243€ | 715 156€ | 758 422€ | 868 370€ | 916 436€ | 0€ | 0€ | 796 746€ |
| Epargne brute | 389 955€ | 409 288€ | 415 238€ | 472 045€ | 403 455€ | 364 978€ | 0€ | 0€ | 409 160€ |
| Encours de la dette | 991 766€ | 892 383€ | 797 839€ | 700 673€ | 605 225€ | 504 781€ | 0€ | 0€ | 748 778€ |
| Remboursements d'emprunt | 118 501€ | 99 382€ | 96 035€ | 97 165€ | 95 448€ | 101 380€ | 0€ | 0€ | 101 319€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 271 454€ | 309 906€ | 319 203€ | 374 880€ | 308 007€ | 263 597€ | 0€ | 0€ | 307 841€ |
| Taux épargne brute | 33,74% | 35,12% | 36,73% | 38,36% | 31,72% | 28,48% | 0,00% | 0,00% | 34,03% |
| Capacité de désendettement | 2,54 ans | 2,18 ans | 1,92 ans | 1,48 ans | 1,50 ans | 1,38 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,84 ans |
| Recettes d'investissement | 238 090€ | 111 992€ | 342 426€ | 587 389€ | 302 185€ | 177 318€ | 0€ | 0€ | 293 233€ |
| Dépenses d'investissement | 462 979€ | 819 257€ | 1 150 049€ | 275 898€ | 766 717€ | 593 797€ | 0€ | 0€ | 678 116€ |
| Fonds de roulement | 765 637€ | 467 660€ | 75 275€ | 858 812€ | 797 734€ | 746 233€ | 0€ | 0€ | 618 559€ |
| Trésorerie mobilisable | 639 744€ | 343 346€ | 0€ | 734 140€ | 654 988€ | 595 586€ | 0€ | 0€ | 494 634€ |
| Impôts locaux | 691 179€ | 711 905€ | 563 341€ | 591 416€ | 637 358€ | 665 794€ | 0€ | 0€ | 643 499€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 237 242€ | 242 450€ | 245 987€ | 264 212€ | 274 201€ | 277 443€ | 0€ | 0€ | 256 923€ |
| Dette par habitant | 583€ | 519€ | 460€ | 400€ | 348€ | 292€ | 0€ | 0€ | 434€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.