Saint-Pierre-des-Corps : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 16 29016 07616 01616 21716 15116 1770016 155
Recettes réelles de fonctionnement 25 445 769€24 690 584€26 964 271€27 606 983€28 766 710€29 729 697€0€0€27 200 669€
Dépenses réelles de fonctionnement 22 791 983€23 504 097€22 382 468€22 917 424€24 840 028€25 910 660€0€0€23 724 443€
Epargne brute 2 653 785€1 186 487€4 581 803€4 689 559€3 926 682€3 819 037€0€0€3 476 226€
Encours de la dette 18 801 811€19 568 036€17 332 180€15 223 347€13 154 610€11 873 719€0€0€15 992 284€
Remboursements d'emprunt 1 864 531€1 987 006€2 137 156€2 047 973€2 039 408€1 398 474€0€0€1 912 425€
Epargne nette (CAF nette) 789 255€-800 518€2 444 647€2 641 586€1 887 274€2 420 564€0€0€1 563 801€
Taux épargne brute 10,43%4,81%16,99%16,99%13,65%12,85%0,00%0,00%12,62%
Capacité de désendettement 7,08 ans16,49 ans3,78 ans3,25 ans3,35 ans3,11 ans0,00 ans0,00 ans6,18 ans
Recettes d'investissement 2 865 507€4 195 800€1 091 847€517 051€1 789 657€2 209 240€0€0€2 111 517€
Dépenses d'investissement 6 264 251€5 054 499€4 023 235€4 921 654€7 070 092€5 424 168€0€0€5 459 650€
Fonds de roulement -796€243 348€1 809 020€2 032 840€638 983€1 234 554€0€0€992 992€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 17 292 823€17 362 914€18 049 994€18 451 600€19 154 456€18 804 819€0€0€18 186 101€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 785 248€1 769 971€1 758 817€1 754 046€1 833 126€2 000 763€0€0€1 816 995€
Dette par habitant 1 154€1 217€1 082€939€814€734€0€0€990€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.