Sainte-Maure-de-Touraine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 334 | 4 264 | 4 193 | 4 202 | 4 199 | 4 196 | 0 | 0 | 4 231 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 283 900€ | 4 250 340€ | 4 430 310€ | 4 475 164€ | 4 819 144€ | 4 889 942€ | 0€ | 0€ | 4 524 800€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 371 306€ | 3 386 201€ | 3 489 017€ | 3 593 638€ | 4 007 210€ | 3 966 006€ | 0€ | 0€ | 3 635 563€ |
| Epargne brute | 912 594€ | 864 139€ | 941 293€ | 881 525€ | 811 934€ | 923 936€ | 0€ | 0€ | 889 237€ |
| Encours de la dette | 4 958 839€ | 5 548 325€ | 6 316 181€ | 5 783 300€ | 5 245 531€ | 4 834 240€ | 0€ | 0€ | 5 447 736€ |
| Remboursements d'emprunt | 398 757€ | 433 222€ | 451 676€ | 501 214€ | 506 103€ | 380 909€ | 0€ | 0€ | 445 313€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 513 837€ | 430 917€ | 489 617€ | 380 311€ | 305 831€ | 543 027€ | 0€ | 0€ | 443 923€ |
| Taux épargne brute | 21,30% | 20,33% | 21,25% | 19,70% | 16,85% | 18,89% | 0,00% | 0,00% | 19,72% |
| Capacité de désendettement | 5,43 ans | 6,42 ans | 6,71 ans | 6,56 ans | 6,46 ans | 5,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,14 ans |
| Recettes d'investissement | 650 248€ | 1 917 404€ | 2 229 450€ | 445 566€ | 372 872€ | 549 005€ | 0€ | 0€ | 1 027 424€ |
| Dépenses d'investissement | 4 104 948€ | 2 048 160€ | 1 650 724€ | 1 642 376€ | 1 814 080€ | 1 911 974€ | 0€ | 0€ | 2 195 377€ |
| Fonds de roulement | 111 881€ | 769 240€ | 2 229 257€ | 1 769 857€ | 1 123 076€ | 532 529€ | 0€ | 0€ | 1 089 307€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 212 604€ | 1 655 720€ | 1 179 122€ | 464 356€ | 0€ | 0€ | 0€ | 585 300€ |
| Impôts locaux | 2 298 001€ | 2 309 412€ | 2 381 951€ | 2 444 049€ | 2 587 815€ | 2 673 991€ | 0€ | 0€ | 2 449 203€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 013 745€ | 1 030 582€ | 1 043 796€ | 1 080 463€ | 1 120 579€ | 1 159 027€ | 0€ | 0€ | 1 074 699€ |
| Dette par habitant | 1 144€ | 1 301€ | 1 506€ | 1 376€ | 1 249€ | 1 152€ | 0€ | 0€ | 1 288€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.