Saint-Benoît-la-Forêt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 87186886786686486300867
Recettes réelles de fonctionnement 623 027€565 068€559 578€543 304€598 229€776 863€0€0€611 012€
Dépenses réelles de fonctionnement 488 024€443 483€428 028€528 866€518 017€500 075€0€0€484 416€
Epargne brute 135 003€121 586€131 550€14 438€80 212€276 788€0€0€126 596€
Encours de la dette 370 202€304 793€536 677€451 577€371 201€287 271€0€0€386 953€
Remboursements d'emprunt 62 609€65 409€68 115€85 100€80 376€83 930€0€0€74 257€
Epargne nette (CAF nette) 72 394€56 177€63 435€-70 662€-164€192 858€0€0€52 340€
Taux épargne brute 21,67%21,52%23,51%2,66%13,41%35,63%0,00%0,00%19,73%
Capacité de désendettement 2,74 ans2,51 ans4,08 ans31,28 ans4,63 ans1,04 ans0,00 ans0,00 ans7,71 ans
Recettes d'investissement 5 397€63 760€405 741€135 488€102 958€72 360€0€0€130 951€
Dépenses d'investissement 166 854€94 515€617 271€269 549€209 700€151 189€0€0€251 513€
Fonds de roulement 276 809€367 640€287 660€168 037€141 508€339 467€0€0€263 520€
Trésorerie mobilisable 196 586€294 739€217 299€81 101€56 354€257 263€0€0€183 890€
Impôts locaux 378 789€380 581€337 825€342 143€349 415€404 125€0€0€365 480€
Dotation Globale de Fonctionnement 78 342€71 927€64 682€59 008€61 079€60 393€0€0€65 905€
Dette par habitant 425€351€619€521€430€333€0€0€447€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.