Rigny-Ussé : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 504 | 514 | 519 | 524 | 524 | 524 | 0 | 0 | 518 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 457 849€ | 449 152€ | 484 562€ | 526 433€ | 529 424€ | 551 385€ | 0€ | 0€ | 499 801€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 394 142€ | 322 400€ | 366 015€ | 377 705€ | 398 946€ | 411 743€ | 0€ | 0€ | 378 492€ |
| Epargne brute | 63 707€ | 126 752€ | 118 547€ | 148 728€ | 130 477€ | 139 642€ | 0€ | 0€ | 121 309€ |
| Encours de la dette | 422 618€ | 392 692€ | 512 394€ | 466 225€ | 419 265€ | 377 678€ | 0€ | 0€ | 431 812€ |
| Remboursements d'emprunt | 29 234€ | 29 926€ | 30 998€ | 46 170€ | 46 959€ | 41 587€ | 0€ | 0€ | 37 479€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 34 472€ | 96 827€ | 87 549€ | 102 559€ | 83 518€ | 98 055€ | 0€ | 0€ | 83 830€ |
| Taux épargne brute | 13,91% | 28,22% | 24,46% | 28,25% | 24,65% | 25,33% | 0,00% | 0,00% | 24,14% |
| Capacité de désendettement | 6,63 ans | 3,10 ans | 4,32 ans | 3,13 ans | 3,21 ans | 2,70 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,85 ans |
| Recettes d'investissement | 122 671€ | 177 297€ | 242 519€ | 158 344€ | 209 606€ | 201 199€ | 0€ | 0€ | 185 273€ |
| Dépenses d'investissement | 314 942€ | 273 210€ | 352 528€ | 260 725€ | 210 658€ | 871 723€ | 0€ | 0€ | 380 631€ |
| Fonds de roulement | 379 282€ | 410 121€ | 418 660€ | 465 007€ | 594 433€ | 63 551€ | 0€ | 0€ | 388 509€ |
| Trésorerie mobilisable | 314 492€ | 357 124€ | 358 493€ | 402 919€ | 528 853€ | 0€ | 0€ | 0€ | 326 980€ |
| Impôts locaux | 200 934€ | 205 408€ | 211 794€ | 223 718€ | 211 996€ | 243 726€ | 0€ | 0€ | 216 263€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 103 731€ | 114 899€ | 118 189€ | 121 539€ | 134 114€ | 97 055€ | 0€ | 0€ | 114 921€ |
| Dette par habitant | 839€ | 764€ | 987€ | 890€ | 800€ | 721€ | 0€ | 0€ | 833€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.