Parçay-Meslay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 3512 3982 4532 5062 5642 589002 477
Recettes réelles de fonctionnement 2 705 901€2 726 094€2 772 495€3 138 709€3 080 428€3 358 432€0€0€2 963 676€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 888 347€1 863 439€2 019 361€2 182 741€2 410 682€2 504 079€0€0€2 144 775€
Epargne brute 817 553€862 655€753 134€955 968€669 746€854 353€0€0€818 901€
Encours de la dette 1 421 784€1 756 020€1 565 244€1 366 137€1 801 065€2 559 600€0€0€1 744 975€
Remboursements d'emprunt 165 762€165 764€190 777€199 107€215 071€240 716€0€0€196 199€
Epargne nette (CAF nette) 651 791€696 891€562 357€756 861€454 674€613 638€0€0€622 702€
Taux épargne brute 30,21%31,64%27,16%30,46%21,74%25,44%0,00%0,00%27,78%
Capacité de désendettement 1,74 ans2,04 ans2,08 ans1,43 ans2,69 ans3,00 ans0,00 ans0,00 ans2,16 ans
Recettes d'investissement 214 086€885 709€305 832€366 066€1 025 104€1 413 171€0€0€701 661€
Dépenses d'investissement 1 386 496€1 807 181€1 078 901€1 430 579€1 294 217€1 963 262€0€0€1 493 439€
Fonds de roulement 1 023 885€965 068€945 133€836 588€1 237 221€1 541 483€0€0€1 091 563€
Trésorerie mobilisable 713 472€658 749€613 183€477 781€840 944€1 129 853€0€0€738 997€
Impôts locaux 2 040 352€2 058 219€1 894 219€2 169 559€2 059 221€2 205 307€0€0€2 071 146€
Dotation Globale de Fonctionnement 91 088€82 915€80 973€76 713€85 610€87 637€0€0€84 156€
Dette par habitant 605€732€638€545€702€989€0€0€702€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.