Orbigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 771 | 747 | 731 | 731 | 728 | 728 | 0 | 0 | 739 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 666 814€ | 655 969€ | 653 391€ | 689 242€ | 733 646€ | 703 816€ | 0€ | 0€ | 683 813€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 519 131€ | 502 321€ | 648 053€ | 640 372€ | 642 341€ | 849 316€ | 0€ | 0€ | 633 589€ |
| Epargne brute | 147 682€ | 153 649€ | 5 338€ | 48 871€ | 91 306€ | -145 500€ | 0€ | 0€ | 50 224€ |
| Encours de la dette | 267 336€ | 219 141€ | 178 314€ | 187 156€ | 363 070€ | 321 786€ | 0€ | 0€ | 256 134€ |
| Remboursements d'emprunt | 41 140€ | 48 195€ | 41 135€ | 29 544€ | 244 713€ | 41 972€ | 0€ | 0€ | 74 450€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 106 543€ | 105 454€ | -35 797€ | 19 326€ | -153 407€ | -187 472€ | 0€ | 0€ | -24 226€ |
| Taux épargne brute | 22,15% | 23,42% | 0,82% | 7,09% | 12,45% | -20,67% | 0,00% | 0,00% | 7,54% |
| Capacité de désendettement | 1,81 ans | 1,43 ans | 33,41 ans | 3,83 ans | 3,98 ans | -2,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,04 ans |
| Recettes d'investissement | 124 261€ | 48 190€ | 156 013€ | 79 799€ | 503 872€ | 37 988€ | 0€ | 0€ | 158 354€ |
| Dépenses d'investissement | 132 854€ | 335 457€ | 165 167€ | 146 609€ | 364 516€ | 107 993€ | 0€ | 0€ | 208 766€ |
| Fonds de roulement | 477 633€ | 344 197€ | 340 381€ | 322 441€ | 429 849€ | 333 935€ | 0€ | 0€ | 374 739€ |
| Trésorerie mobilisable | 392 296€ | 261 624€ | 233 851€ | 217 175€ | 324 259€ | 194 322€ | 0€ | 0€ | 270 588€ |
| Impôts locaux | 316 332€ | 315 572€ | 317 004€ | 321 116€ | 332 820€ | 348 186€ | 0€ | 0€ | 325 172€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 110 826€ | 106 311€ | 104 216€ | 102 771€ | 107 565€ | 110 772€ | 0€ | 0€ | 107 077€ |
| Dette par habitant | 347€ | 293€ | 244€ | 256€ | 499€ | 442€ | 0€ | 0€ | 347€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.