Noyant-de-Touraine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2871 2751 2541 2321 2281 218001 249
Recettes réelles de fonctionnement 898 718€903 393€912 105€951 197€1 000 703€1 005 636€0€0€945 292€
Dépenses réelles de fonctionnement 534 298€611 970€600 664€610 252€621 784€661 826€0€0€606 799€
Epargne brute 364 420€291 424€311 440€340 945€378 919€343 809€0€0€338 493€
Encours de la dette 1 170 928€1 069 584€1 067 051€944 865€819 344€692 785€0€0€960 760€
Remboursements d'emprunt 98 336€101 344€104 533€122 186€125 521€126 559€0€0€113 080€
Epargne nette (CAF nette) 266 084€190 080€206 907€218 759€253 399€217 250€0€0€225 413€
Taux épargne brute 40,55%32,26%34,15%35,84%37,87%34,19%0,00%0,00%35,81%
Capacité de désendettement 3,21 ans3,67 ans3,43 ans2,77 ans2,16 ans2,02 ans0,00 ans0,00 ans2,88 ans
Recettes d'investissement 162 512€60 304€166 236€312 050€330 998€484 077€0€0€252 696€
Dépenses d'investissement 334 294€392 677€501 622€435 579€1 001 793€806 984€0€0€578 825€
Fonds de roulement 478 486€452 470€420 289€652 553€347 523€385 797€0€0€456 186€
Trésorerie mobilisable 390 656€351 872€321 549€552 238€245 312€277 004€0€0€356 438€
Impôts locaux 558 593€560 862€499 651€512 014€537 115€554 597€0€0€537 139€
Dotation Globale de Fonctionnement 140 797€143 447€143 502€147 221€155 008€162 319€0€0€148 716€
Dette par habitant 910€839€851€767€667€569€0€0€767€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.