Pont-de-Veyle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6821 6901 6961 7051 7011 693001 695
Recettes réelles de fonctionnement 1 079 550€984 667€1 030 245€1 112 138€1 217 506€1 261 323€0€0€1 114 238€
Dépenses réelles de fonctionnement 837 740€888 746€838 067€922 492€810 780€905 850€0€0€867 279€
Epargne brute 241 810€95 920€192 177€189 647€406 726€355 473€0€0€246 959€
Encours de la dette 1 440 785€1 344 317€1 245 962€1 155 316€1 063 439€969 899€0€0€1 203 286€
Remboursements d'emprunt 105 755€96 469€98 355€90 646€92 317€94 030€0€0€96 262€
Epargne nette (CAF nette) 136 055€-548€93 822€99 001€314 409€261 442€0€0€150 697€
Taux épargne brute 22,40%9,74%18,65%17,05%33,41%28,18%0,00%0,00%21,57%
Capacité de désendettement 5,96 ans14,01 ans6,48 ans6,09 ans2,61 ans2,73 ans0,00 ans0,00 ans6,32 ans
Recettes d'investissement 1 122 248€183 921€280 548€249 973€77 944€55 931€0€0€328 427€
Dépenses d'investissement 1 449 117€267 682€896 835€212 534€267 362€578 618€0€0€612 025€
Fonds de roulement 472 787€754 515€330 490€552 754€771 099€597 999€0€0€579 941€
Trésorerie mobilisable 335 077€608 420€192 725€401 112€637 820€449 092€0€0€437 374€
Impôts locaux 505 350€512 711€535 228€557 951€585 204€614 758€0€0€551 867€
Dotation Globale de Fonctionnement 288 413€319 033€327 664€372 808€388 748€394 819€0€0€348 581€
Dette par habitant 857€795€735€678€625€573€0€0€710€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.