Lignières-de-Touraine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 318 | 1 327 | 1 310 | 1 319 | 1 331 | 1 331 | 0 | 0 | 1 323 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 773 469€ | 759 136€ | 786 189€ | 823 707€ | 857 208€ | 937 925€ | 0€ | 0€ | 822 939€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 582 529€ | 570 622€ | 597 816€ | 632 323€ | 695 406€ | 728 663€ | 0€ | 0€ | 634 560€ |
| Epargne brute | 190 939€ | 188 514€ | 188 374€ | 191 384€ | 161 802€ | 209 262€ | 0€ | 0€ | 188 379€ |
| Encours de la dette | 538 471€ | 459 473€ | 392 978€ | 574 156€ | 616 373€ | 540 701€ | 0€ | 0€ | 520 359€ |
| Remboursements d'emprunt | 289 980€ | 79 752€ | 67 758€ | 69 099€ | 83 023€ | 76 383€ | 0€ | 0€ | 110 999€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -99 041€ | 108 762€ | 120 616€ | 122 285€ | 78 779€ | 132 878€ | 0€ | 0€ | 77 380€ |
| Taux épargne brute | 24,69% | 24,83% | 23,96% | 23,23% | 18,88% | 22,31% | 0,00% | 0,00% | 22,98% |
| Capacité de désendettement | 2,82 ans | 2,44 ans | 2,09 ans | 3,00 ans | 3,81 ans | 2,58 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,79 ans |
| Recettes d'investissement | 355 951€ | 111 527€ | 84 538€ | 336 961€ | 528 280€ | 202 722€ | 0€ | 0€ | 269 997€ |
| Dépenses d'investissement | 479 551€ | 289 622€ | 277 222€ | 476 231€ | 727 346€ | 303 275€ | 0€ | 0€ | 425 541€ |
| Fonds de roulement | 122 897€ | 133 445€ | 129 225€ | 181 339€ | 144 075€ | 252 784€ | 0€ | 0€ | 160 627€ |
| Trésorerie mobilisable | 27 139€ | 39 644€ | 30 954€ | 77 396€ | 29 762€ | 133 003€ | 0€ | 0€ | 56 316€ |
| Impôts locaux | 369 262€ | 378 137€ | 399 070€ | 410 109€ | 425 552€ | 488 476€ | 0€ | 0€ | 411 768€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 216 410€ | 222 273€ | 222 206€ | 226 855€ | 232 612€ | 238 786€ | 0€ | 0€ | 226 524€ |
| Dette par habitant | 409€ | 346€ | 300€ | 435€ | 463€ | 406€ | 0€ | 0€ | 393€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.