Channay-sur-Lathan : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 85185584383282381900837
Recettes réelles de fonctionnement 538 469€572 842€572 283€692 509€742 611€773 146€0€0€648 643€
Dépenses réelles de fonctionnement 436 665€410 287€418 413€612 044€584 892€722 253€0€0€530 759€
Epargne brute 101 804€162 555€153 870€80 464€157 719€50 893€0€0€117 884€
Encours de la dette 60 759€44 441€29 067€429 406€394 941€367 801€0€0€221 069€
Remboursements d'emprunt 19 632€16 318€15 374€10 022€34 619€27 530€0€0€20 583€
Epargne nette (CAF nette) 82 171€146 236€138 496€70 442€123 100€23 362€0€0€97 301€
Taux épargne brute 18,91%28,38%26,89%11,62%21,24%6,58%0,00%0,00%18,94%
Capacité de désendettement 0,60 ans0,27 ans0,19 ans5,34 ans2,50 ans7,23 ans0,00 ans0,00 ans2,69 ans
Recettes d'investissement 18 683€111 399€31 110€422 411€53 795€142 967€0€0€130 061€
Dépenses d'investissement 333 329€97 226€168 234€226 798€308 181€350 974€0€0€247 457€
Fonds de roulement 149 085€323 292€337 501€610 867€512 982€351 500€0€0€380 871€
Trésorerie mobilisable 77 304€255 847€268 720€510 257€416 836€232 773€0€0€293 623€
Impôts locaux 250 866€256 479€275 254€284 257€305 181€320 003€0€0€282 007€
Dotation Globale de Fonctionnement 160 480€167 643€170 307€171 502€173 725€176 365€0€0€170 004€
Dette par habitant 71€52€34€516€480€449€0€0€267€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.