Bossay-sur-Claise : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 78378077576775674700768
Recettes réelles de fonctionnement 725 742€693 068€745 726€734 976€813 118€882 700€0€0€765 888€
Dépenses réelles de fonctionnement 587 642€510 353€578 841€595 063€630 986€723 813€0€0€604 449€
Epargne brute 138 100€182 715€166 885€139 913€182 131€158 888€0€0€161 439€
Encours de la dette 181 566€147 899€125 792€106 492€274 723€248 396€0€0€180 811€
Remboursements d'emprunt 34 291€34 281€22 493€20 852€23 799€26 780€0€0€27 083€
Epargne nette (CAF nette) 103 809€148 433€144 392€119 061€158 332€132 108€0€0€134 356€
Taux épargne brute 19,03%26,36%22,38%19,04%22,40%18,00%0,00%0,00%21,20%
Capacité de désendettement 1,31 ans0,81 ans0,75 ans0,76 ans1,51 ans1,56 ans0,00 ans0,00 ans1,12 ans
Recettes d'investissement 150 247€119 953€139 960€383 919€785 283€85 791€0€0€277 525€
Dépenses d'investissement 284 308€319 603€625 508€731 613€462 136€208 202€0€0€438 562€
Fonds de roulement 423 832€397 389€70 135€-131 073€337 410€361 479€0€0€243 195€
Trésorerie mobilisable 327 233€313 496€0€0€233 686€242 496€0€0€186 152€
Impôts locaux 311 338€314 809€343 065€358 658€380 803€401 621€0€0€351 716€
Dotation Globale de Fonctionnement 196 660€196 082€197 444€202 176€206 405€208 399€0€0€201 194€
Dette par habitant 232€190€162€139€363€333€0€0€236€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.