Artannes-sur-Indre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 662 | 2 669 | 2 690 | 2 701 | 2 713 | 2 790 | 0 | 0 | 2 704 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 617 540€ | 1 714 187€ | 1 743 450€ | 1 832 667€ | 2 016 334€ | 2 017 736€ | 0€ | 0€ | 1 823 652€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 292 634€ | 1 255 595€ | 1 314 901€ | 1 427 992€ | 1 503 343€ | 1 484 738€ | 0€ | 0€ | 1 379 867€ |
| Epargne brute | 324 906€ | 458 592€ | 428 549€ | 404 674€ | 512 991€ | 532 999€ | 0€ | 0€ | 443 785€ |
| Encours de la dette | 1 001 360€ | 1 132 451€ | 1 010 100€ | 891 627€ | 1 354 607€ | 1 215 215€ | 0€ | 0€ | 1 100 893€ |
| Remboursements d'emprunt | 134 731€ | 143 496€ | 122 351€ | 118 504€ | 137 020€ | 139 392€ | 0€ | 0€ | 132 582€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 190 174€ | 315 096€ | 306 198€ | 286 171€ | 375 971€ | 393 607€ | 0€ | 0€ | 311 203€ |
| Taux épargne brute | 20,09% | 26,75% | 24,58% | 22,08% | 25,44% | 26,42% | 0,00% | 0,00% | 24,23% |
| Capacité de désendettement | 3,08 ans | 2,47 ans | 2,36 ans | 2,20 ans | 2,64 ans | 2,28 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,51 ans |
| Recettes d'investissement | 488 084€ | 900 182€ | 238 443€ | 219 452€ | 958 548€ | 561 885€ | 0€ | 0€ | 561 099€ |
| Dépenses d'investissement | 809 246€ | 1 153 256€ | 358 605€ | 967 669€ | 1 117 562€ | 553 471€ | 0€ | 0€ | 826 635€ |
| Fonds de roulement | 171 227€ | 375 351€ | 680 894€ | 333 400€ | 688 111€ | 1 226 891€ | 0€ | 0€ | 579 312€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 168 952€ | 464 746€ | 98 662€ | 440 986€ | 982 824€ | 0€ | 0€ | 359 362€ |
| Impôts locaux | 929 557€ | 949 011€ | 1 001 018€ | 1 064 466€ | 1 173 176€ | 1 245 362€ | 0€ | 0€ | 1 060 432€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 538 765€ | 551 710€ | 561 366€ | 568 889€ | 576 120€ | 599 504€ | 0€ | 0€ | 566 059€ |
| Dette par habitant | 376€ | 424€ | 376€ | 330€ | 499€ | 436€ | 0€ | 0€ | 407€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.