Antogny-le-Tillac : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 517 | 515 | 514 | 513 | 512 | 511 | 0 | 0 | 514 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 352 616€ | 355 214€ | 385 053€ | 400 150€ | 444 653€ | 528 709€ | 0€ | 0€ | 411 066€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 262 566€ | 253 713€ | 234 177€ | 254 175€ | 323 692€ | 377 894€ | 0€ | 0€ | 284 369€ |
| Epargne brute | 90 049€ | 101 501€ | 150 876€ | 145 975€ | 120 961€ | 150 815€ | 0€ | 0€ | 126 696€ |
| Encours de la dette | 499 740€ | 411 369€ | 318 229€ | 395 588€ | 367 928€ | 339 871€ | 0€ | 0€ | 388 787€ |
| Remboursements d'emprunt | 45 375€ | 88 371€ | 93 989€ | 22 642€ | 27 660€ | 28 057€ | 0€ | 0€ | 51 016€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 44 674€ | 13 130€ | 56 887€ | 123 333€ | 93 301€ | 122 758€ | 0€ | 0€ | 75 681€ |
| Taux épargne brute | 25,54% | 28,57% | 39,18% | 36,48% | 27,20% | 28,53% | 0,00% | 0,00% | 30,92% |
| Capacité de désendettement | 5,55 ans | 4,05 ans | 2,11 ans | 2,71 ans | 3,04 ans | 2,25 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,29 ans |
| Recettes d'investissement | 369 290€ | 219 625€ | 85 989€ | 157 571€ | 111 765€ | 41 333€ | 0€ | 0€ | 164 262€ |
| Dépenses d'investissement | 563 163€ | 194 745€ | 239 889€ | 274 596€ | 244 836€ | 126 673€ | 0€ | 0€ | 273 984€ |
| Fonds de roulement | -82 012€ | 29 265€ | 27 428€ | 18 012€ | 173 704€ | 236 111€ | 0€ | 0€ | 67 085€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 120 494€ | 173 991€ | 0€ | 0€ | 49 081€ |
| Impôts locaux | 150 834€ | 153 164€ | 163 141€ | 172 646€ | 183 953€ | 184 152€ | 0€ | 0€ | 167 982€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 99 686€ | 102 460€ | 104 933€ | 108 638€ | 111 019€ | 112 729€ | 0€ | 0€ | 106 578€ |
| Dette par habitant | 967€ | 799€ | 619€ | 771€ | 719€ | 665€ | 0€ | 0€ | 757€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.