Amboise : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 13 17212 98113 07112 91212 93613 3300013 067
Recettes réelles de fonctionnement 16 585 340€15 703 116€16 250 023€17 631 476€18 105 206€19 849 582€0€0€17 354 124€
Dépenses réelles de fonctionnement 14 563 856€14 027 535€14 774 125€15 143 051€17 009 830€17 395 331€0€0€15 485 621€
Epargne brute 2 021 484€1 675 581€1 475 897€2 488 425€1 095 377€2 454 251€0€0€1 868 502€
Encours de la dette 8 932 596€8 384 647€8 308 224€8 252 952€8 162 281€9 135 739€0€0€8 529 406€
Remboursements d'emprunt 1 142 979€1 147 949€1 076 423€1 055 272€1 090 671€1 026 542€0€0€1 089 973€
Epargne nette (CAF nette) 878 505€527 632€399 474€1 433 153€4 706€1 427 709€0€0€778 530€
Taux épargne brute 12,19%10,67%9,08%14,11%6,05%12,36%0,00%0,00%10,74%
Capacité de désendettement 4,42 ans5,00 ans5,63 ans3,32 ans7,45 ans3,72 ans0,00 ans0,00 ans4,92 ans
Recettes d'investissement 3 339 435€2 894 107€1 759 573€2 270 465€2 629 399€3 310 533€0€0€2 700 585€
Dépenses d'investissement 6 109 449€3 591 176€3 480 790€5 277 635€4 177 194€4 803 337€0€0€4 573 264€
Fonds de roulement 2 337 082€3 315 593€3 070 099€2 550 958€2 099 017€3 060 556€0€0€2 738 884€
Trésorerie mobilisable 0€1 009 697€641 475€61 689€0€201 050€0€0€318 985€
Impôts locaux 9 320 849€9 507 798€9 820 870€10 162 445€11 015 759€11 369 509€0€0€10 199 538€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 458 605€2 468 255€2 508 453€2 512 382€2 549 947€2 660 587€0€0€2 526 372€
Dette par habitant 678€646€636€639€631€685€0€0€653€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.