Val d'Oronaye : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1181221201191181101000115
Recettes réelles de fonctionnement 609 251€617 686€660 447€651 846€778 963€844 612€737 844€0€700 093€
Dépenses réelles de fonctionnement 533 790€400 354€464 501€406 493€498 007€412 757€431 783€0€449 669€
Epargne brute 75 460€217 332€195 946€245 353€280 956€431 855€306 061€0€250 423€
Encours de la dette 66 374€352 449€309 584€279 074€248 824€217 614€187 764€0€237 383€
Remboursements d'emprunt 12 457€15 646€43 565€30 860€31 450€31 210€30 000€0€27 884€
Epargne nette (CAF nette) 63 004€201 686€152 381€214 493€249 506€400 645€276 061€0€222 539€
Taux épargne brute 12,39%35,18%29,67%37,64%36,07%51,13%41,48%0,00%34,79%
Capacité de désendettement 0,88 ans1,62 ans1,58 ans1,14 ans0,89 ans0,50 ans0,61 ans0,00 ans1,03 ans
Recettes d'investissement 117 357€470 446€214 921€257 270€203 530€271 666€189 613€0€246 401€
Dépenses d'investissement 245 330€439 216€660 816€314 083€283 934€638 071€147 224€0€389 811€
Fonds de roulement 1 169 478€1 418 040€1 154 819€1 343 359€1 543 912€1 609 361€1 957 812€0€1 456 683€
Trésorerie mobilisable 1 081 732€1 352 228€1 078 463€1 276 539€1 462 048€1 541 511€1 886 833€0€1 382 765€
Impôts locaux 42 355€43 008€46 116€42 396€86 292€68 042€43 337€0€53 078€
Dotation Globale de Fonctionnement 204 415€204 584€204 319€204 316€210 705€214 720€149 229€0€198 898€
Dette par habitant 562€2 889€2 580€2 345€2 109€1 978€1 878€0€2 049€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.