Pouligny-Saint-Pierre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1081 0971 0811 0641 0601 053001 077
Recettes réelles de fonctionnement 776 120€788 031€775 594€813 784€888 531€878 658€0€0€820 120€
Dépenses réelles de fonctionnement 533 228€512 384€517 276€583 868€615 815€600 681€0€0€560 542€
Epargne brute 242 892€275 647€258 318€229 915€272 716€277 978€0€0€259 578€
Encours de la dette 1 423 430€1 327 375€1 229 316€1 127 062€1 523 498€1 412 489€0€0€1 340 528€
Remboursements d'emprunt 77 208€97 873€101 008€102 864€104 541€112 808€0€0€99 384€
Epargne nette (CAF nette) 165 685€177 774€157 310€127 051€168 174€165 169€0€0€160 194€
Taux épargne brute 31,30%34,98%33,31%28,25%30,69%31,64%0,00%0,00%31,69%
Capacité de désendettement 5,86 ans4,82 ans4,76 ans4,90 ans5,59 ans5,08 ans0,00 ans0,00 ans5,17 ans
Recettes d'investissement 740 211€233 464€620 385€153 585€974 585€224 582€0€0€491 135€
Dépenses d'investissement 989 597€909 194€582 345€437 834€636 322€1 150 703€0€0€784 332€
Fonds de roulement 159 130€-264 246€26 101€-44 216€530 058€-120 905€0€0€47 654€
Trésorerie mobilisable 71 476€0€0€0€428 828€0€0€0€83 384€
Impôts locaux 273 031€276 894€302 591€304 019€341 902€369 137€0€0€311 262€
Dotation Globale de Fonctionnement 272 501€277 471€274 592€288 923€282 843€284 965€0€0€280 216€
Dette par habitant 1 285€1 210€1 137€1 059€1 437€1 341€0€0€1 245€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.