Neuvy-Saint-Sépulchre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 687 | 1 691 | 1 690 | 1 690 | 1 688 | 1 682 | 0 | 0 | 1 688 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 811 385€ | 2 232 624€ | 2 065 587€ | 2 131 011€ | 2 221 861€ | 2 294 369€ | 0€ | 0€ | 2 126 139€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 637 037€ | 1 659 943€ | 1 679 276€ | 1 761 227€ | 2 083 566€ | 2 059 713€ | 0€ | 0€ | 1 813 460€ |
| Epargne brute | 174 348€ | 572 681€ | 386 311€ | 369 783€ | 138 295€ | 234 655€ | 0€ | 0€ | 312 679€ |
| Encours de la dette | 925 979€ | 1 110 906€ | 967 731€ | 1 382 984€ | 1 855 933€ | 1 958 738€ | 0€ | 0€ | 1 367 045€ |
| Remboursements d'emprunt | 130 816€ | 135 073€ | 143 175€ | 134 746€ | 127 051€ | 147 195€ | 0€ | 0€ | 136 343€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 43 532€ | 437 608€ | 243 136€ | 235 037€ | 11 244€ | 87 460€ | 0€ | 0€ | 176 336€ |
| Taux épargne brute | 9,63% | 25,65% | 18,70% | 17,35% | 6,22% | 10,23% | 0,00% | 0,00% | 14,63% |
| Capacité de désendettement | 5,31 ans | 1,94 ans | 2,51 ans | 3,74 ans | 13,42 ans | 8,35 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,88 ans |
| Recettes d'investissement | 304 487€ | 793 961€ | 672 203€ | 733 230€ | 1 062 341€ | 650 063€ | 0€ | 0€ | 702 714€ |
| Dépenses d'investissement | 699 592€ | 892 498€ | 1 011 207€ | 1 407 407€ | 1 015 344€ | 1 054 370€ | 0€ | 0€ | 1 013 403€ |
| Fonds de roulement | 464 686€ | 724 411€ | 713 104€ | 786 326€ | 566 124€ | 564 637€ | 0€ | 0€ | 636 548€ |
| Trésorerie mobilisable | 195 584€ | 451 544€ | 437 059€ | 496 809€ | 223 620€ | 226 054€ | 0€ | 0€ | 338 445€ |
| Impôts locaux | 759 603€ | 784 694€ | 797 739€ | 803 432€ | 801 789€ | 942 985€ | 0€ | 0€ | 815 040€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 355 615€ | 368 057€ | 380 878€ | 395 130€ | 412 232€ | 376 497€ | 0€ | 0€ | 381 402€ |
| Dette par habitant | 549€ | 657€ | 573€ | 818€ | 1 099€ | 1 165€ | 0€ | 0€ | 810€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.