Mosnay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 48348148147947747300479
Recettes réelles de fonctionnement 426 401€436 246€459 373€502 887€488 904€490 646€0€0€467 409€
Dépenses réelles de fonctionnement 335 011€315 279€342 410€420 897€369 296€413 342€0€0€366 039€
Epargne brute 91 390€120 966€116 963€81 990€119 608€77 303€0€0€101 370€
Encours de la dette 193 320€180 087€247 059€231 065€271 369€200 569€0€0€220 578€
Remboursements d'emprunt 15 020€13 232€12 762€16 748€69 786€70 900€0€0€33 075€
Epargne nette (CAF nette) 76 370€107 734€104 201€65 242€49 823€6 403€0€0€68 295€
Taux épargne brute 21,43%27,73%25,46%16,30%24,46%15,76%0,00%0,00%21,86%
Capacité de désendettement 2,12 ans1,49 ans2,11 ans2,82 ans2,27 ans2,59 ans0,00 ans0,00 ans2,23 ans
Recettes d'investissement 43 650€23 524€99 378€56 716€205 791€128 033€0€0€92 849€
Dépenses d'investissement 135 823€41 390€82 215€283 171€277 721€225 324€0€0€174 274€
Fonds de roulement 80 208€189 457€328 736€187 427€250 239€225 235€0€0€210 217€
Trésorerie mobilisable 25 138€137 630€272 449€118 238€189 533€157 288€0€0€150 046€
Impôts locaux 128 150€129 604€138 248€142 942€152 112€157 591€0€0€141 441€
Dotation Globale de Fonctionnement 109 272€112 794€115 363€118 032€104 365€89 922€0€0€108 291€
Dette par habitant 400€374€514€482€569€424€0€0€461€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.