Martizay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 982 | 972 | 961 | 958 | 955 | 947 | 0 | 0 | 963 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 988 282€ | 1 032 182€ | 1 031 086€ | 987 517€ | 1 890 551€ | 1 157 240€ | 0€ | 0€ | 1 181 143€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 797 834€ | 788 516€ | 822 624€ | 838 681€ | 975 793€ | 1 613 058€ | 0€ | 0€ | 972 751€ |
| Epargne brute | 190 447€ | 243 665€ | 208 462€ | 148 836€ | 914 759€ | -455 818€ | 0€ | 0€ | 208 392€ |
| Encours de la dette | 1 571 050€ | 1 467 882€ | 1 642 324€ | 1 531 540€ | 1 526 047€ | 1 538 236€ | 0€ | 0€ | 1 546 180€ |
| Remboursements d'emprunt | 83 491€ | 103 168€ | 110 558€ | 111 221€ | 107 493€ | 113 261€ | 0€ | 0€ | 104 865€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 106 956€ | 140 497€ | 97 904€ | 37 615€ | 807 265€ | -569 079€ | 0€ | 0€ | 103 527€ |
| Taux épargne brute | 19,27% | 23,61% | 20,22% | 15,07% | 48,39% | -39,39% | 0,00% | 0,00% | 14,53% |
| Capacité de désendettement | 8,25 ans | 6,02 ans | 7,88 ans | 10,29 ans | 1,67 ans | -3,37 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,12 ans |
| Recettes d'investissement | 1 015 134€ | 79 014€ | 639 231€ | 238 317€ | 271 792€ | 269 705€ | 0€ | 0€ | 418 865€ |
| Dépenses d'investissement | 854 089€ | 710 534€ | 610 614€ | 374 599€ | 533 590€ | 451 241€ | 0€ | 0€ | 589 111€ |
| Fonds de roulement | 54 216€ | 75 734€ | 25 216€ | 110 914€ | 67 327€ | 12 773€ | 0€ | 0€ | 57 697€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Impôts locaux | 322 341€ | 324 213€ | 338 938€ | 374 556€ | 412 241€ | 414 350€ | 0€ | 0€ | 364 440€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 258 192€ | 266 030€ | 273 508€ | 281 178€ | 294 615€ | 294 367€ | 0€ | 0€ | 277 982€ |
| Dette par habitant | 1 600€ | 1 510€ | 1 709€ | 1 599€ | 1 598€ | 1 624€ | 0€ | 0€ | 1 607€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.