Malicornay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 193 | 198 | 197 | 196 | 196 | 194 | 0 | 0 | 196 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 293 644€ | 337 538€ | 337 276€ | 299 920€ | 358 478€ | 389 265€ | 0€ | 0€ | 336 020€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 228 417€ | 247 897€ | 297 761€ | 262 155€ | 319 195€ | 312 148€ | 0€ | 0€ | 277 929€ |
| Epargne brute | 65 227€ | 89 640€ | 39 515€ | 37 764€ | 39 283€ | 77 117€ | 0€ | 0€ | 58 091€ |
| Encours de la dette | 112 714€ | 91 030€ | 67 793€ | 170 500€ | 153 562€ | 134 608€ | 0€ | 0€ | 121 701€ |
| Remboursements d'emprunt | 16 343€ | 22 394€ | 23 237€ | 27 667€ | 18 447€ | 19 354€ | 0€ | 0€ | 21 240€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 48 884€ | 67 246€ | 16 278€ | 10 098€ | 20 837€ | 57 763€ | 0€ | 0€ | 36 851€ |
| Taux épargne brute | 22,21% | 26,56% | 11,72% | 12,59% | 10,96% | 19,81% | 0,00% | 0,00% | 17,31% |
| Capacité de désendettement | 1,73 ans | 1,02 ans | 1,72 ans | 4,51 ans | 3,91 ans | 1,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,44 ans |
| Recettes d'investissement | 94 939€ | 21 640€ | 17 005€ | 139 569€ | 130 241€ | 24 892€ | 0€ | 0€ | 71 381€ |
| Dépenses d'investissement | 122 708€ | 66 134€ | 39 818€ | 167 704€ | 243 568€ | 108 144€ | 0€ | 0€ | 124 679€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 239 558€ | 165 514€ | 159 379€ | 0€ | 0€ | 94 075€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 196 464€ | 113 043€ | 108 067€ | 0€ | 0€ | 69 596€ |
| Impôts locaux | 124 318€ | 169 091€ | 153 972€ | 115 293€ | 125 272€ | 132 814€ | 0€ | 0€ | 136 793€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 15 072€ | 14 548€ | 13 646€ | 11 123€ | 12 270€ | 12 811€ | 0€ | 0€ | 13 245€ |
| Dette par habitant | 584€ | 460€ | 344€ | 870€ | 783€ | 694€ | 0€ | 0€ | 623€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.