Saint-Hilaire-des-Landes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 069 | 1 059 | 1 052 | 1 045 | 1 051 | 1 051 | 0 | 0 | 1 055 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 786 294€ | 814 432€ | 720 738€ | 752 463€ | 806 071€ | 857 161€ | 0€ | 0€ | 789 526€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 634 510€ | 565 570€ | 514 771€ | 544 830€ | 596 375€ | 610 215€ | 0€ | 0€ | 577 712€ |
| Epargne brute | 151 784€ | 248 862€ | 205 967€ | 207 633€ | 209 696€ | 246 945€ | 0€ | 0€ | 211 815€ |
| Encours de la dette | 811 540€ | 745 087€ | 675 551€ | 823 083€ | 758 773€ | 603 862€ | 0€ | 0€ | 736 316€ |
| Remboursements d'emprunt | 65 222€ | 66 453€ | 69 535€ | 270 248€ | 215 685€ | 154 912€ | 0€ | 0€ | 140 343€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 86 562€ | 182 408€ | 136 432€ | -62 615€ | -5 989€ | 92 034€ | 0€ | 0€ | 71 472€ |
| Taux épargne brute | 19,30% | 30,56% | 28,58% | 27,59% | 26,01% | 28,81% | 0,00% | 0,00% | 26,81% |
| Capacité de désendettement | 5,35 ans | 2,99 ans | 3,28 ans | 3,96 ans | 3,62 ans | 2,45 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,61 ans |
| Recettes d'investissement | 184 526€ | 71 843€ | 143 914€ | 769 112€ | 319 073€ | 246 261€ | 0€ | 0€ | 289 121€ |
| Dépenses d'investissement | 437 121€ | 162 131€ | 354 266€ | 1 038 194€ | 517 757€ | 506 583€ | 0€ | 0€ | 502 675€ |
| Fonds de roulement | 215 322€ | 284 021€ | 264 639€ | 202 094€ | 217 682€ | 189 360€ | 0€ | 0€ | 228 853€ |
| Trésorerie mobilisable | 111 019€ | 191 051€ | 180 019€ | 112 533€ | 119 648€ | 89 051€ | 0€ | 0€ | 133 887€ |
| Impôts locaux | 250 334€ | 257 711€ | 269 077€ | 288 243€ | 316 025€ | 350 492€ | 0€ | 0€ | 288 647€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 214 081€ | 223 877€ | 227 650€ | 231 140€ | 232 218€ | 237 913€ | 0€ | 0€ | 227 813€ |
| Dette par habitant | 759€ | 704€ | 642€ | 788€ | 722€ | 575€ | 0€ | 0€ | 698€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.