Saint-Guinoux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 228 | 1 234 | 1 237 | 1 235 | 1 233 | 1 251 | 0 | 0 | 1 236 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 792 136€ | 782 418€ | 799 002€ | 848 836€ | 1 177 628€ | 886 790€ | 0€ | 0€ | 881 135€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 715 820€ | 636 312€ | 675 308€ | 713 880€ | 711 789€ | 762 443€ | 0€ | 0€ | 702 592€ |
| Epargne brute | 76 316€ | 146 106€ | 123 694€ | 134 957€ | 465 839€ | 124 347€ | 0€ | 0€ | 178 543€ |
| Encours de la dette | 981 186€ | 896 751€ | 811 150€ | 724 353€ | 648 579€ | 571 740€ | 0€ | 0€ | 772 293€ |
| Remboursements d'emprunt | 83 296€ | 84 435€ | 85 601€ | 86 797€ | 75 774€ | 76 839€ | 0€ | 0€ | 82 124€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -6 980€ | 61 672€ | 38 093€ | 48 159€ | 390 065€ | 47 508€ | 0€ | 0€ | 96 420€ |
| Taux épargne brute | 9,63% | 18,67% | 15,48% | 15,90% | 39,56% | 14,02% | 0,00% | 0,00% | 18,88% |
| Capacité de désendettement | 12,86 ans | 6,14 ans | 6,56 ans | 5,37 ans | 1,39 ans | 4,60 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,15 ans |
| Recettes d'investissement | 232 005€ | 316 124€ | 119 838€ | 58 284€ | 39 755€ | 86 949€ | 0€ | 0€ | 142 159€ |
| Dépenses d'investissement | 335 584€ | 586 679€ | 184 115€ | 271 617€ | 148 167€ | 323 017€ | 0€ | 0€ | 308 197€ |
| Fonds de roulement | 408 860€ | 284 411€ | 343 786€ | 265 451€ | 622 878€ | 511 157€ | 0€ | 0€ | 406 090€ |
| Trésorerie mobilisable | 291 191€ | 179 812€ | 232 776€ | 148 101€ | 505 871€ | 385 824€ | 0€ | 0€ | 290 596€ |
| Impôts locaux | 382 452€ | 397 014€ | 408 326€ | 430 725€ | 472 782€ | 502 954€ | 0€ | 0€ | 432 376€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 189 984€ | 197 346€ | 200 679€ | 207 760€ | 210 469€ | 215 850€ | 0€ | 0€ | 203 681€ |
| Dette par habitant | 799€ | 727€ | 656€ | 587€ | 526€ | 457€ | 0€ | 0€ | 625€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.