Saint-Domineuc : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 562 | 2 581 | 2 597 | 2 611 | 2 600 | 2 600 | 0 | 0 | 2 592 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 718 291€ | 1 940 752€ | 2 504 570€ | 1 939 229€ | 2 094 090€ | 2 088 875€ | 0€ | 0€ | 2 047 635€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 540 555€ | 1 340 401€ | 1 460 023€ | 1 571 727€ | 1 552 995€ | 1 703 257€ | 0€ | 0€ | 1 528 160€ |
| Epargne brute | 177 737€ | 600 351€ | 1 044 547€ | 367 503€ | 541 094€ | 385 618€ | 0€ | 0€ | 519 475€ |
| Encours de la dette | 1 626 190€ | 2 531 671€ | 2 269 510€ | 2 011 897€ | 1 810 359€ | 1 656 234€ | 0€ | 0€ | 1 984 310€ |
| Remboursements d'emprunt | 278 497€ | 264 519€ | 262 160€ | 257 613€ | 256 538€ | 284 125€ | 0€ | 0€ | 267 242€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -100 760€ | 335 832€ | 782 387€ | 109 889€ | 284 557€ | 101 493€ | 0€ | 0€ | 252 233€ |
| Taux épargne brute | 10,34% | 30,93% | 41,71% | 18,95% | 25,84% | 18,46% | 0,00% | 0,00% | 24,37% |
| Capacité de désendettement | 9,15 ans | 4,22 ans | 2,17 ans | 5,47 ans | 3,35 ans | 4,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,78 ans |
| Recettes d'investissement | 489 172€ | 1 455 358€ | 282 507€ | 358 224€ | 572 552€ | 367 786€ | 0€ | 0€ | 587 600€ |
| Dépenses d'investissement | 816 620€ | 1 684 812€ | 1 894 257€ | 755 490€ | 472 560€ | 476 798€ | 0€ | 0€ | 1 016 756€ |
| Fonds de roulement | 493 507€ | 525 945€ | -77 443€ | -54 586€ | 251 279€ | 445 788€ | 0€ | 0€ | 264 082€ |
| Trésorerie mobilisable | 240 265€ | 305 605€ | 0€ | 0€ | 0€ | 165 801€ | 0€ | 0€ | 118 612€ |
| Impôts locaux | 592 779€ | 633 697€ | 695 764€ | 730 971€ | 809 896€ | 852 513€ | 0€ | 0€ | 719 270€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 559 979€ | 587 785€ | 605 241€ | 638 982€ | 656 839€ | 675 332€ | 0€ | 0€ | 620 693€ |
| Dette par habitant | 635€ | 981€ | 874€ | 771€ | 696€ | 637€ | 0€ | 0€ | 766€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.