Saint-Benoît-des-Ondes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 034 | 1 023 | 1 016 | 1 005 | 1 007 | 996 | 0 | 0 | 1 014 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 902 830€ | 769 411€ | 806 529€ | 880 914€ | 892 795€ | 894 562€ | 0€ | 0€ | 857 840€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 565 086€ | 573 121€ | 615 927€ | 689 054€ | 718 159€ | 746 899€ | 0€ | 0€ | 651 374€ |
| Epargne brute | 337 744€ | 196 290€ | 190 602€ | 191 861€ | 174 636€ | 147 663€ | 0€ | 0€ | 206 466€ |
| Encours de la dette | 501 180€ | 453 107€ | 403 413€ | 352 048€ | 298 948€ | 244 055€ | 0€ | 0€ | 375 459€ |
| Remboursements d'emprunt | 46 529€ | 48 073€ | 49 694€ | 51 365€ | 53 100€ | 54 893€ | 0€ | 0€ | 50 609€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 291 215€ | 148 217€ | 140 908€ | 140 495€ | 121 536€ | 92 769€ | 0€ | 0€ | 155 857€ |
| Taux épargne brute | 37,41% | 25,51% | 23,63% | 21,78% | 19,56% | 16,51% | 0,00% | 0,00% | 24,07% |
| Capacité de désendettement | 1,48 ans | 2,31 ans | 2,12 ans | 1,83 ans | 1,71 ans | 1,65 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,85 ans |
| Recettes d'investissement | 191 448€ | 94 475€ | 29 365€ | 34 983€ | 51 469€ | 25 795€ | 0€ | 0€ | 71 256€ |
| Dépenses d'investissement | 441 186€ | 235 312€ | 169 127€ | 207 273€ | 162 290€ | 236 336€ | 0€ | 0€ | 241 921€ |
| Fonds de roulement | 247 539€ | 293 678€ | 335 861€ | 308 911€ | 347 675€ | 293 128€ | 0€ | 0€ | 304 465€ |
| Trésorerie mobilisable | 154 648€ | 199 467€ | 234 612€ | 195 642€ | 229 622€ | 170 350€ | 0€ | 0€ | 197 390€ |
| Impôts locaux | 363 774€ | 368 011€ | 389 238€ | 405 222€ | 434 257€ | 477 113€ | 0€ | 0€ | 406 269€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 178 143€ | 180 326€ | 182 674€ | 183 190€ | 185 586€ | 186 511€ | 0€ | 0€ | 182 738€ |
| Dette par habitant | 485€ | 443€ | 397€ | 350€ | 297€ | 245€ | 0€ | 0€ | 369€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.