Noyal-sur-Vilaine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 059 | 6 154 | 6 218 | 6 283 | 6 281 | 6 262 | 0 | 0 | 6 210 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 6 554 252€ | 6 162 968€ | 6 671 997€ | 7 117 644€ | 7 631 632€ | 8 535 615€ | 0€ | 0€ | 7 112 351€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 242 532€ | 5 076 355€ | 5 338 033€ | 5 843 457€ | 6 018 716€ | 7 639 361€ | 0€ | 0€ | 5 859 743€ |
| Epargne brute | 1 311 719€ | 1 086 613€ | 1 333 964€ | 1 274 186€ | 1 612 915€ | 896 254€ | 0€ | 0€ | 1 252 609€ |
| Encours de la dette | 7 849 706€ | 6 734 749€ | 5 617 335€ | 4 609 351€ | 6 628 456€ | 8 138 564€ | 0€ | 0€ | 6 596 360€ |
| Remboursements d'emprunt | 997 317€ | 1 114 957€ | 1 118 814€ | 1 008 924€ | 980 895€ | 874 826€ | 0€ | 0€ | 1 015 955€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 314 402€ | -28 344€ | 215 150€ | 265 262€ | 632 021€ | 21 428€ | 0€ | 0€ | 236 653€ |
| Taux épargne brute | 20,01% | 17,63% | 19,99% | 17,90% | 21,13% | 10,50% | 0,00% | 0,00% | 17,86% |
| Capacité de désendettement | 5,98 ans | 6,20 ans | 4,21 ans | 3,62 ans | 4,11 ans | 9,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,53 ans |
| Recettes d'investissement | 3 191 583€ | 1 693 251€ | 1 675 123€ | 1 100 540€ | 5 142 195€ | 3 596 374€ | 0€ | 0€ | 2 733 178€ |
| Dépenses d'investissement | 4 767 498€ | 4 412 642€ | 2 451 732€ | 3 612 884€ | 4 351 493€ | 4 911 750€ | 0€ | 0€ | 4 084 666€ |
| Fonds de roulement | 1 233 602€ | -225 085€ | 407 882€ | -547 722€ | 833 811€ | 1 234 991€ | 0€ | 0€ | 489 580€ |
| Trésorerie mobilisable | 371 816€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 61 969€ |
| Impôts locaux | 4 211 239€ | 4 304 190€ | 4 013 504€ | 4 361 710€ | 4 811 102€ | 5 521 236€ | 0€ | 0€ | 4 537 164€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 318 278€ | 228 286€ | 211 636€ | 182 655€ | 199 176€ | 203 526€ | 0€ | 0€ | 223 926€ |
| Dette par habitant | 1 296€ | 1 094€ | 903€ | 734€ | 1 055€ | 1 300€ | 0€ | 0€ | 1 064€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.