Noyal-Châtillon-sur-Seiche : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 7 0437 0447 0107 1307 4537 713007 232
Recettes réelles de fonctionnement 11 448 271€9 458 062€7 737 302€8 105 954€8 576 096€8 977 740€0€0€9 050 571€
Dépenses réelles de fonctionnement 8 905 484€9 423 936€7 189 613€7 439 144€9 579 223€8 237 799€0€0€8 462 533€
Epargne brute 2 542 786€34 125€547 688€666 810€-1 003 127€739 941€0€0€588 037€
Encours de la dette 5 567 167€4 945 377€4 239 312€4 590 063€6 537 878€7 058 068€0€0€5 489 644€
Remboursements d'emprunt 727 920€663 459€717 533€650 470€553 016€579 810€0€0€648 702€
Epargne nette (CAF nette) 1 814 866€-629 334€-169 845€16 339€-1 556 143€160 131€0€0€-60 664€
Taux épargne brute 22,21%0,36%7,08%8,23%-11,70%8,24%0,00%0,00%5,74%
Capacité de désendettement 2,19 ans144,92 ans7,74 ans6,88 ans-6,52 ans9,54 ans0,00 ans0,00 ans27,46 ans
Recettes d'investissement 2 575 125€2 623 012€1 041 793€1 390 732€2 703 051€1 608 704€0€0€1 990 403€
Dépenses d'investissement 4 455 832€5 700 551€2 659 629€1 928 866€1 979 835€2 868 699€0€0€3 265 569€
Fonds de roulement 2 330 026€1 710 688€1 947 693€2 252 550€2 244 495€1 815 791€0€0€2 050 207€
Trésorerie mobilisable 866 111€161 548€765 839€1 029 677€669 828€461 633€0€0€659 106€
Impôts locaux 4 813 035€5 026 962€5 251 058€5 587 009€5 921 288€6 173 394€0€0€5 462 124€
Dotation Globale de Fonctionnement 596 259€580 327€556 549€551 988€607 807€659 225€0€0€592 026€
Dette par habitant 790€702€605€644€877€915€0€0€756€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.