Mézières-sur-Couesnon : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7461 7841 8101 8181 7941 772001 787
Recettes réelles de fonctionnement 1 367 567€1 330 584€1 331 272€1 405 822€1 432 733€1 464 557€0€0€1 388 756€
Dépenses réelles de fonctionnement 977 644€1 085 117€999 507€1 089 229€1 170 650€1 182 725€0€0€1 084 145€
Epargne brute 389 923€245 467€331 765€316 593€262 083€281 833€0€0€304 611€
Encours de la dette 1 205 993€1 012 234€960 012€907 356€1 170 647€1 101 103€0€0€1 059 558€
Remboursements d'emprunt 93 012€51 642€55 080€53 596€56 419€71 398€0€0€63 524€
Epargne nette (CAF nette) 296 912€193 825€276 685€262 997€205 664€210 434€0€0€241 086€
Taux épargne brute 28,51%18,45%24,92%22,52%18,29%19,24%0,00%0,00%21,99%
Capacité de désendettement 3,09 ans4,12 ans2,89 ans2,87 ans4,47 ans3,91 ans0,00 ans0,00 ans3,56 ans
Recettes d'investissement 328 371€194 654€47 766€81 887€543 650€456 542€0€0€275 479€
Dépenses d'investissement 809 792€217 567€447 148€335 589€782 324€691 781€0€0€547 367€
Fonds de roulement 485 438€844 080€776 463€838 755€862 438€909 358€0€0€786 089€
Trésorerie mobilisable 324 730€665 704€612 161€659 704€670 002€714 937€0€0€607 873€
Impôts locaux 553 002€555 572€578 189€593 012€599 603€634 920€0€0€585 716€
Dotation Globale de Fonctionnement 346 943€357 995€373 564€381 063€385 156€395 968€0€0€373 448€
Dette par habitant 691€567€530€499€653€621€0€0€594€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.