La Mézière : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 972 | 5 014 | 5 052 | 5 092 | 5 055 | 5 026 | 0 | 0 | 5 035 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 313 255€ | 5 615 737€ | 5 162 635€ | 6 004 012€ | 5 766 129€ | 5 759 137€ | 0€ | 0€ | 5 436 817€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 960 910€ | 3 779 263€ | 3 648 266€ | 4 247 416€ | 4 361 159€ | 5 549 805€ | 0€ | 0€ | 4 257 803€ |
| Epargne brute | 352 345€ | 1 836 474€ | 1 514 368€ | 1 756 595€ | 1 404 970€ | 209 332€ | 0€ | 0€ | 1 179 014€ |
| Encours de la dette | 7 758 550€ | 7 045 475€ | 6 310 300€ | 5 687 123€ | 4 473 837€ | 3 365 106€ | 0€ | 0€ | 5 773 398€ |
| Remboursements d'emprunt | 668 467€ | 713 075€ | 735 013€ | 1 123 177€ | 1 213 287€ | 1 208 731€ | 0€ | 0€ | 943 625€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -316 122€ | 1 123 399€ | 779 355€ | 633 419€ | 191 684€ | -999 399€ | 0€ | 0€ | 235 389€ |
| Taux épargne brute | 8,17% | 32,70% | 29,33% | 29,26% | 24,37% | 3,63% | 0,00% | 0,00% | 21,24% |
| Capacité de désendettement | 22,02 ans | 3,84 ans | 4,17 ans | 3,24 ans | 3,18 ans | 16,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,75 ans |
| Recettes d'investissement | 2 823 580€ | 827 779€ | 592 463€ | 1 375 223€ | 744 710€ | 563 126€ | 0€ | 0€ | 1 154 480€ |
| Dépenses d'investissement | 2 385 245€ | 2 055 409€ | 2 257 134€ | 1 863 696€ | 2 026 748€ | 2 307 131€ | 0€ | 0€ | 2 149 227€ |
| Fonds de roulement | 362 299€ | 547 797€ | 449 744€ | 1 812 613€ | 2 240 597€ | 2 027 102€ | 0€ | 0€ | 1 240 025€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 1 114 408€ | 1 523 694€ | 1 114 805€ | 0€ | 0€ | 625 484€ |
| Impôts locaux | 2 599 327€ | 2 606 862€ | 2 792 850€ | 2 829 521€ | 3 174 049€ | 3 263 974€ | 0€ | 0€ | 2 877 764€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 723 546€ | 885 566€ | 916 455€ | 990 981€ | 1 033 588€ | 984 642€ | 0€ | 0€ | 922 463€ |
| Dette par habitant | 1 560€ | 1 405€ | 1 249€ | 1 117€ | 885€ | 670€ | 0€ | 0€ | 1 148€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.