Landéan : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2581 2251 2161 2051 1981 227001 222
Recettes réelles de fonctionnement 777 159€773 079€813 498€788 065€830 324€899 797€0€0€813 654€
Dépenses réelles de fonctionnement 606 470€634 085€614 210€588 802€661 765€699 418€0€0€634 125€
Epargne brute 170 689€138 993€199 287€199 263€168 559€200 378€0€0€179 528€
Encours de la dette 982 499€785 669€668 010€916 013€823 729€599 630€0€0€795 925€
Remboursements d'emprunt 154 479€153 361€117 659€117 997€95 234€224 588€0€0€143 886€
Epargne nette (CAF nette) 16 210€-14 367€81 628€81 266€73 325€-24 209€0€0€35 642€
Taux épargne brute 21,96%17,98%24,50%25,29%20,30%22,27%0,00%0,00%22,05%
Capacité de désendettement 5,76 ans5,65 ans3,35 ans4,60 ans4,89 ans2,99 ans0,00 ans0,00 ans4,54 ans
Recettes d'investissement 41 404€53 884€108 231€689 097€254 915€41 603€0€0€198 189€
Dépenses d'investissement 311 112€197 456€170 566€923 679€358 709€418 693€0€0€396 703€
Fonds de roulement 307 463€334 935€454 978€434 363€513 953€356 198€0€0€400 315€
Trésorerie mobilisable 207 769€230 702€354 012€337 574€405 170€241 225€0€0€296 075€
Impôts locaux 411 839€409 291€425 718€438 943€473 776€488 361€0€0€441 321€
Dotation Globale de Fonctionnement 219 380€216 408€220 617€227 812€227 871€242 326€0€0€225 736€
Dette par habitant 781€641€549€760€688€489€0€0€651€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.