Gennes-sur-Seiche : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 96497196996796396000966
Recettes réelles de fonctionnement 816 435€768 119€794 809€786 300€846 310€842 738€0€0€809 119€
Dépenses réelles de fonctionnement 517 267€569 681€536 057€603 011€613 672€685 473€0€0€587 527€
Epargne brute 299 168€198 439€258 752€183 289€232 638€157 265€0€0€221 592€
Encours de la dette 758 871€686 009€815 396€766 616€781 817€798 604€0€0€767 885€
Remboursements d'emprunt 72 144€74 470€73 500€91 142€85 997€95 407€0€0€82 110€
Epargne nette (CAF nette) 227 024€123 968€185 252€92 147€146 641€61 858€0€0€139 482€
Taux épargne brute 36,64%25,83%32,56%23,31%27,49%18,66%0,00%0,00%27,42%
Capacité de désendettement 2,54 ans3,46 ans3,15 ans4,18 ans3,36 ans5,08 ans0,00 ans0,00 ans3,63 ans
Recettes d'investissement 66 224€120 216€475 531€174 183€362 653€301 974€0€0€250 130€
Dépenses d'investissement 305 705€399 709€683 068€391 985€400 193€607 640€0€0€464 717€
Fonds de roulement 313 975€249 741€235 240€166 070€336 288€182 341€0€0€247 276€
Trésorerie mobilisable 228 945€156 095€147 121€66 945€235 411€69 661€0€0€150 696€
Impôts locaux 297 381€299 718€319 017€313 358€352 168€365 349€0€0€324 499€
Dotation Globale de Fonctionnement 157 987€165 948€147 430€129 159€131 850€134 845€0€0€144 537€
Dette par habitant 787€706€841€793€812€832€0€0€795€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.