Châteauneuf-d'Ille-et-Vilaine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7051 7521 7401 7351 7291 715001 729
Recettes réelles de fonctionnement 1 463 545€1 427 814€1 478 335€1 579 917€1 607 946€1 659 057€0€0€1 536 102€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 165 876€1 073 788€1 207 696€1 275 248€1 404 407€1 352 649€0€0€1 246 611€
Epargne brute 297 669€354 026€270 640€304 669€203 539€306 408€0€0€289 492€
Encours de la dette 1 832 516€1 713 259€1 594 139€1 480 005€1 373 640€1 272 897€0€0€1 544 409€
Remboursements d'emprunt 108 662€120 478€120 310€114 535€108 642€103 039€0€0€112 611€
Epargne nette (CAF nette) 189 007€233 547€150 330€190 134€94 897€203 369€0€0€176 881€
Taux épargne brute 20,34%24,79%18,31%19,28%12,66%18,47%0,00%0,00%18,98%
Capacité de désendettement 6,16 ans4,84 ans5,89 ans4,86 ans6,75 ans4,15 ans0,00 ans0,00 ans5,44 ans
Recettes d'investissement 880 585€427 457€380 846€171 382€143 828€169 786€0€0€362 314€
Dépenses d'investissement 1 037 484€920 772€404 281€465 569€561 437€474 797€0€0€644 057€
Fonds de roulement 1 087 227€948 111€1 195 848€1 206 159€992 259€993 656€0€0€1 070 543€
Trésorerie mobilisable 895 576€771 597€997 323€996 529€761 398€771 303€0€0€865 621€
Impôts locaux 753 693€738 171€708 240€728 133€771 225€794 451€0€0€748 986€
Dotation Globale de Fonctionnement 357 170€379 102€387 134€394 915€405 942€413 816€0€0€389 680€
Dette par habitant 1 075€978€916€853€794€742€0€0€893€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.