Valflaunès : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 780 | 787 | 789 | 790 | 789 | 798 | 0 | 0 | 789 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 602 253€ | 588 394€ | 624 914€ | 683 137€ | 642 593€ | 672 101€ | 0€ | 0€ | 635 565€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 496 233€ | 544 295€ | 532 802€ | 548 319€ | 610 026€ | 597 735€ | 0€ | 0€ | 554 902€ |
| Epargne brute | 106 020€ | 44 099€ | 92 111€ | 134 818€ | 32 567€ | 74 366€ | 0€ | 0€ | 80 664€ |
| Encours de la dette | 2 551€ | 2 551€ | 295 642€ | 281 736€ | 267 715€ | 252 627€ | 0€ | 0€ | 183 804€ |
| Remboursements d'emprunt | 0€ | 0€ | 6 910€ | 13 906€ | 14 021€ | 15 088€ | 0€ | 0€ | 8 321€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 106 020€ | 44 099€ | 85 202€ | 120 913€ | 18 546€ | 59 278€ | 0€ | 0€ | 72 343€ |
| Taux épargne brute | 17,60% | 7,49% | 14,74% | 19,74% | 5,07% | 11,06% | 0,00% | 0,00% | 12,62% |
| Capacité de désendettement | 0,02 ans | 0,06 ans | 3,21 ans | 2,09 ans | 8,22 ans | 3,40 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,83 ans |
| Recettes d'investissement | 37 896€ | 35 439€ | 585 057€ | 186 652€ | 324 555€ | 385 277€ | 0€ | 0€ | 259 146€ |
| Dépenses d'investissement | 106 291€ | 78 737€ | 418 384€ | 407 624€ | 531 907€ | 338 503€ | 0€ | 0€ | 313 574€ |
| Fonds de roulement | 476 707€ | 477 508€ | 736 293€ | 650 139€ | 476 569€ | 597 708€ | 0€ | 0€ | 569 154€ |
| Trésorerie mobilisable | 395 135€ | 388 035€ | 648 709€ | 560 004€ | 376 291€ | 499 450€ | 0€ | 0€ | 477 937€ |
| Impôts locaux | 231 083€ | 233 511€ | 245 919€ | 254 982€ | 276 646€ | 290 188€ | 0€ | 0€ | 255 388€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 170 454€ | 179 244€ | 185 374€ | 154 976€ | 127 173€ | 132 224€ | 0€ | 0€ | 158 241€ |
| Dette par habitant | 3€ | 3€ | 375€ | 357€ | 339€ | 317€ | 0€ | 0€ | 232€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.