Saint-Geniès-de-Fontedit : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 585 | 1 622 | 1 660 | 1 699 | 1 704 | 1 716 | 0 | 0 | 1 664 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 336 959€ | 1 379 940€ | 1 406 094€ | 1 605 509€ | 1 615 084€ | 1 664 087€ | 0€ | 0€ | 1 501 279€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 093 790€ | 1 064 852€ | 1 205 452€ | 1 246 419€ | 1 453 514€ | 1 328 180€ | 0€ | 0€ | 1 232 035€ |
| Epargne brute | 243 169€ | 315 087€ | 200 641€ | 359 091€ | 161 571€ | 335 906€ | 0€ | 0€ | 269 244€ |
| Encours de la dette | 1 172 226€ | 1 081 188€ | 1 104 352€ | 1 002 784€ | 926 873€ | 996 640€ | 0€ | 0€ | 1 047 344€ |
| Remboursements d'emprunt | 118 894€ | 91 039€ | 96 836€ | 101 568€ | 75 911€ | 80 233€ | 0€ | 0€ | 94 080€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 124 274€ | 224 049€ | 103 806€ | 257 523€ | 85 659€ | 255 673€ | 0€ | 0€ | 175 164€ |
| Taux épargne brute | 18,19% | 22,83% | 14,27% | 22,37% | 10,00% | 20,19% | 0,00% | 0,00% | 17,97% |
| Capacité de désendettement | 4,82 ans | 3,43 ans | 5,50 ans | 2,79 ans | 5,74 ans | 2,97 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,21 ans |
| Recettes d'investissement | 336 031€ | 138 309€ | 271 277€ | 504 340€ | 183 797€ | 439 253€ | 0€ | 0€ | 312 168€ |
| Dépenses d'investissement | 612 410€ | 362 700€ | 727 935€ | 675 802€ | 377 619€ | 868 647€ | 0€ | 0€ | 604 186€ |
| Fonds de roulement | 666 809€ | 757 920€ | 489 765€ | 663 598€ | 633 582€ | 546 250€ | 0€ | 0€ | 626 321€ |
| Trésorerie mobilisable | 487 008€ | 582 875€ | 291 608€ | 458 707€ | 394 649€ | 327 918€ | 0€ | 0€ | 423 794€ |
| Impôts locaux | 755 218€ | 782 860€ | 847 842€ | 902 805€ | 1 018 826€ | 1 040 113€ | 0€ | 0€ | 891 277€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 317 249€ | 323 612€ | 356 379€ | 467 189€ | 337 696€ | 441 736€ | 0€ | 0€ | 373 977€ |
| Dette par habitant | 740€ | 667€ | 665€ | 590€ | 544€ | 581€ | 0€ | 0€ | 631€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.