Saint-Bauzille-de-Putois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 9952 0082 0202 0322 0451 939002 007
Recettes réelles de fonctionnement 1 776 665€1 835 615€1 824 067€1 919 234€1 913 418€1 848 738€0€0€1 852 956€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 193 293€1 254 263€1 226 460€1 201 544€1 351 300€1 438 463€0€0€1 277 554€
Epargne brute 583 372€581 352€597 607€717 690€562 119€410 275€0€0€575 403€
Encours de la dette 1 483 742€1 792 724€1 690 724€1 578 206€1 467 307€1 362 055€0€0€1 562 460€
Remboursements d'emprunt 83 933€91 658€102 250€112 758€110 979€105 253€0€0€101 138€
Epargne nette (CAF nette) 499 440€489 695€495 357€604 931€451 140€305 022€0€0€474 264€
Taux épargne brute 32,84%31,67%32,76%37,39%29,38%22,19%0,00%0,00%31,04%
Capacité de désendettement 2,54 ans3,08 ans2,83 ans2,20 ans2,61 ans3,32 ans0,00 ans0,00 ans2,76 ans
Recettes d'investissement 735 244€636 332€692 527€430 097€418 300€330 724€0€0€540 537€
Dépenses d'investissement 1 930 152€1 583 707€1 169 581€1 003 430€786 452€2 162 529€0€0€1 439 309€
Fonds de roulement 1 918 120€1 435 513€1 479 257€1 560 891€1 645 914€530 561€0€0€1 428 376€
Trésorerie mobilisable 1 721 963€1 229 332€1 277 647€1 363 377€1 423 782€294 102€0€0€1 218 367€
Impôts locaux 588 324€598 203€617 261€657 109€693 198€720 488€0€0€645 764€
Dotation Globale de Fonctionnement 496 528€620 932€587 543€600 077€634 118€622 074€0€0€593 545€
Dette par habitant 744€893€837€777€718€702€0€0€778€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.