Saint-Bauzille-de-Montmel : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0361 0461 0541 0981 1741 206001 102
Recettes réelles de fonctionnement 842 145€798 121€857 312€924 335€950 950€1 001 646€0€0€895 752€
Dépenses réelles de fonctionnement 690 267€637 247€730 468€760 847€773 675€911 098€0€0€750 600€
Epargne brute 151 878€160 874€126 845€163 488€177 276€90 548€0€0€145 151€
Encours de la dette 337 461€320 506€304 134€286 793€758 998€1 410 371€0€0€569 710€
Remboursements d'emprunt 32 619€16 955€17 432€17 922€29 191€33 627€0€0€24 624€
Epargne nette (CAF nette) 119 260€143 919€109 413€145 566€148 084€56 921€0€0€120 527€
Taux épargne brute 18,03%20,16%14,80%17,69%18,64%9,04%0,00%0,00%16,39%
Capacité de désendettement 2,22 ans1,99 ans2,40 ans1,75 ans4,28 ans15,58 ans0,00 ans0,00 ans4,70 ans
Recettes d'investissement 302 101€215 885€199 380€227 627€902 016€1 086 822€0€0€488 972€
Dépenses d'investissement 328 887€270 676€409 627€608 697€639 448€730 331€0€0€497 944€
Fonds de roulement 692 384€798 468€715 066€497 484€937 328€1 384 366€0€0€837 516€
Trésorerie mobilisable 578 915€693 715€594 989€372 413€810 148€1 234 597€0€0€714 129€
Impôts locaux 323 009€346 211€368 776€409 532€439 137€472 656€0€0€393 220€
Dotation Globale de Fonctionnement 105 295€102 695€101 863€106 274€118 020€175 298€0€0€118 241€
Dette par habitant 326€306€289€261€647€1 169€0€0€500€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.