Palavas-les-Flots : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6 1226 0205 9445 8855 7855 922005 946
Recettes réelles de fonctionnement 22 706 398€22 334 849€24 473 710€27 071 001€27 631 113€24 779 670€0€0€24 832 790€
Dépenses réelles de fonctionnement 19 814 754€19 266 452€19 709 240€21 367 693€23 020 575€20 883 917€0€0€20 677 105€
Epargne brute 2 891 644€3 068 397€4 764 470€5 703 309€4 610 538€3 895 754€0€0€4 155 685€
Encours de la dette 16 543 773€18 763 716€15 977 162€16 369 556€14 753 566€12 474 347€0€0€15 813 687€
Remboursements d'emprunt 1 854 091€1 980 695€1 819 868€1 769 066€1 617 294€1 272 504€0€0€1 718 920€
Epargne nette (CAF nette) 1 037 553€1 087 702€2 944 601€3 934 243€2 993 244€2 623 249€0€0€2 436 765€
Taux épargne brute 12,73%13,74%19,47%21,07%16,69%15,72%0,00%0,00%16,57%
Capacité de désendettement 5,72 ans6,12 ans3,35 ans2,87 ans3,20 ans3,20 ans0,00 ans0,00 ans4,08 ans
Recettes d'investissement 2 693 232€5 095 008€759 789€3 253 233€1 191 337€2 380 379€0€0€2 562 163€
Dépenses d'investissement 5 583 283€5 489 221€5 276 316€6 626 937€6 908 662€8 125 153€0€0€6 334 929€
Fonds de roulement -618 830€1 839 235€1 681 480€3 953 829€3 993 227€2 682 679€0€0€2 255 270€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€441 331€209 023€0€0€0€108 392€
Impôts locaux 8 616 818€8 660 438€9 206 551€9 814 160€10 447 910€11 876 839€0€0€9 770 453€
Dotation Globale de Fonctionnement 776 983€771 032€783 589€790 461€763 932€737 669€0€0€770 611€
Dette par habitant 2 702€3 117€2 688€2 782€2 550€2 106€0€0€2 658€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.