Castelnau-de-Guers : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 214 | 1 220 | 1 213 | 1 277 | 1 245 | 1 233 | 0 | 0 | 1 234 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 045 918€ | 987 339€ | 1 078 664€ | 1 201 375€ | 1 221 772€ | 1 314 138€ | 0€ | 0€ | 1 141 534€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 899 285€ | 864 523€ | 926 828€ | 925 614€ | 1 014 556€ | 1 092 495€ | 0€ | 0€ | 953 883€ |
| Epargne brute | 146 633€ | 122 815€ | 151 836€ | 275 761€ | 207 217€ | 221 643€ | 0€ | 0€ | 187 651€ |
| Encours de la dette | 1 234 762€ | 1 020 116€ | 933 411€ | 844 580€ | 752 612€ | 689 870€ | 0€ | 0€ | 912 558€ |
| Remboursements d'emprunt | 59 840€ | 214 647€ | 86 705€ | 88 831€ | 91 969€ | 62 742€ | 0€ | 0€ | 100 789€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 86 793€ | -91 831€ | 65 131€ | 186 930€ | 115 248€ | 158 901€ | 0€ | 0€ | 86 862€ |
| Taux épargne brute | 14,02% | 12,44% | 14,08% | 22,95% | 16,96% | 16,87% | 0,00% | 0,00% | 16,22% |
| Capacité de désendettement | 8,42 ans | 8,31 ans | 6,15 ans | 3,06 ans | 3,63 ans | 3,11 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,45 ans |
| Recettes d'investissement | 919 451€ | 189 736€ | 92 791€ | 480 144€ | 130 817€ | 243 014€ | 0€ | 0€ | 342 659€ |
| Dépenses d'investissement | 791 923€ | 441 218€ | 394 977€ | 362 422€ | 400 052€ | 529 958€ | 0€ | 0€ | 486 758€ |
| Fonds de roulement | 564 988€ | 436 321€ | 285 971€ | 679 453€ | 617 435€ | 552 135€ | 0€ | 0€ | 522 717€ |
| Trésorerie mobilisable | 417 160€ | 294 208€ | 133 615€ | 527 297€ | 450 659€ | 372 546€ | 0€ | 0€ | 365 914€ |
| Impôts locaux | 553 712€ | 502 599€ | 580 606€ | 606 141€ | 628 598€ | 718 401€ | 0€ | 0€ | 598 343€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 267 707€ | 294 997€ | 297 839€ | 338 067€ | 279 763€ | 262 028€ | 0€ | 0€ | 290 067€ |
| Dette par habitant | 1 017€ | 836€ | 770€ | 661€ | 605€ | 560€ | 0€ | 0€ | 741€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.