Candillargues : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7121 7651 8211 9762 0292 134001 906
Recettes réelles de fonctionnement 1 019 195€1 028 881€1 105 207€1 199 061€1 292 683€1 331 341€0€0€1 162 728€
Dépenses réelles de fonctionnement 942 791€970 437€963 762€995 762€1 070 311€1 840 380€0€0€1 130 574€
Epargne brute 76 404€58 445€141 444€203 299€222 373€-509 039€0€0€32 154€
Encours de la dette 1 208 752€1 096 388€1 007 806€937 668€877 388€1 510 205€0€0€1 106 368€
Remboursements d'emprunt 118 261€108 889€84 374€70 137€60 281€61 634€0€0€83 929€
Epargne nette (CAF nette) -41 857€-50 444€57 070€133 162€162 092€-570 673€0€0€-51 775€
Taux épargne brute 7,50%5,68%12,80%16,95%17,20%-38,24%0,00%0,00%3,65%
Capacité de désendettement 15,82 ans18,76 ans7,13 ans4,61 ans3,95 ans-2,97 ans0,00 ans0,00 ans7,88 ans
Recettes d'investissement 546 733€380 480€277 510€117 233€375 466€1 204 921€0€0€483 724€
Dépenses d'investissement 636 928€547 556€185 246€676 837€490 893€1 123 338€0€0€610 133€
Fonds de roulement 222 907€104 660€342 819€-12 513€99 976€184 726€0€0€157 096€
Trésorerie mobilisable 67 927€0€184 393€0€0€0€0€0€42 053€
Impôts locaux 563 194€567 246€621 763€653 895€712 489€734 977€0€0€642 261€
Dotation Globale de Fonctionnement 239 572€220 417€207 122€284 592€297 415€316 229€0€0€260 891€
Dette par habitant 706€621€553€475€432€708€0€0€583€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.