Balaruc-les-Bains : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 916 | 6 858 | 6 957 | 7 082 | 7 207 | 7 172 | 0 | 0 | 7 032 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 22 243 278€ | 19 650 219€ | 18 288 271€ | 22 230 769€ | 21 113 341€ | 23 606 763€ | 0€ | 0€ | 21 188 773€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 15 235 151€ | 13 157 132€ | 13 326 346€ | 13 122 422€ | 14 683 284€ | 15 170 351€ | 0€ | 0€ | 14 115 781€ |
| Epargne brute | 7 008 127€ | 6 493 086€ | 4 961 925€ | 9 108 348€ | 6 430 058€ | 8 436 413€ | 0€ | 0€ | 7 072 993€ |
| Encours de la dette | 43 623 283€ | 41 412 355€ | 37 999 428€ | 34 229 864€ | 32 515 449€ | 31 359 121€ | 0€ | 0€ | 36 856 583€ |
| Remboursements d'emprunt | 4 113 567€ | 3 190 928€ | 3 413 477€ | 3 769 564€ | 3 714 416€ | 3 868 978€ | 0€ | 0€ | 3 678 488€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 2 894 559€ | 3 302 158€ | 1 548 448€ | 5 338 784€ | 2 715 642€ | 4 567 434€ | 0€ | 0€ | 3 394 504€ |
| Taux épargne brute | 31,51% | 33,04% | 27,13% | 40,97% | 30,45% | 35,74% | 0,00% | 0,00% | 33,14% |
| Capacité de désendettement | 6,22 ans | 6,38 ans | 7,66 ans | 3,76 ans | 5,06 ans | 3,72 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,47 ans |
| Recettes d'investissement | 2 827 662€ | 2 429 457€ | 1 112 533€ | 1 164 561€ | 3 653 513€ | 4 850 385€ | 0€ | 0€ | 2 673 019€ |
| Dépenses d'investissement | 12 107 137€ | 6 678 629€ | 7 194 732€ | 10 668 482€ | 12 148 043€ | 10 438 867€ | 0€ | 0€ | 9 872 648€ |
| Fonds de roulement | 2 892 343€ | 3 751 605€ | 2 655 733€ | 1 135 632€ | 540 553€ | 4 884 635€ | 0€ | 0€ | 2 643 417€ |
| Trésorerie mobilisable | 387 935€ | 1 588 788€ | 465 100€ | 0€ | 0€ | 2 390 878€ | 0€ | 0€ | 805 450€ |
| Impôts locaux | 6 514 863€ | 6 525 499€ | 6 591 367€ | 6 920 340€ | 7 699 184€ | 7 923 526€ | 0€ | 0€ | 7 029 130€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 261 283€ | 1 238 180€ | 1 269 052€ | 1 289 946€ | 1 291 348€ | 1 268 581€ | 0€ | 0€ | 1 269 732€ |
| Dette par habitant | 6 308€ | 6 039€ | 5 462€ | 4 833€ | 4 512€ | 4 372€ | 0€ | 0€ | 5 254€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.