Saint-Romain-la-Virvée : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 89589789689591293800906
Recettes réelles de fonctionnement 685 812€690 147€699 742€696 062€786 480€816 089€0€0€729 055€
Dépenses réelles de fonctionnement 593 482€616 656€654 768€661 973€708 197€711 581€0€0€657 776€
Epargne brute 92 330€73 491€44 973€34 089€78 282€104 508€0€0€71 279€
Encours de la dette 567 648€521 728€675 239€815 975€756 207€597 716€0€0€655 752€
Remboursements d'emprunt 60 771€46 170€46 489€59 264€59 768€159 761€0€0€72 037€
Epargne nette (CAF nette) 31 559€27 321€-1 516€-25 175€18 514€-55 252€0€0€-758€
Taux épargne brute 13,46%10,65%6,43%4,90%9,95%12,81%0,00%0,00%9,70%
Capacité de désendettement 6,15 ans7,10 ans15,01 ans23,94 ans9,66 ans5,72 ans0,00 ans0,00 ans11,26 ans
Recettes d'investissement 379 789€94 792€381 813€259 300€148 413€203 933€0€0€244 673€
Dépenses d'investissement 523 275€250 239€388 534€383 989€314 332€230 214€0€0€348 430€
Fonds de roulement 364 546€292 962€330 903€238 473€193 722€271 949€0€0€282 092€
Trésorerie mobilisable 266 987€191 594€223 270€129 655€77 306€154 977€0€0€173 965€
Impôts locaux 285 725€291 618€303 825€291 071€367 811€369 446€0€0€318 250€
Dotation Globale de Fonctionnement 176 526€182 656€186 148€188 938€196 159€204 210€0€0€189 106€
Dette par habitant 634€582€754€912€829€637€0€0€725€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.