Saint-Quentin-de-Caplong : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 24924724324223925000245
Recettes réelles de fonctionnement 213 107€214 226€206 750€259 507€327 912€336 928€0€0€259 738€
Dépenses réelles de fonctionnement 99 258€105 516€116 420€124 547€198 299€247 336€0€0€148 563€
Epargne brute 113 850€108 710€90 330€134 959€129 614€89 592€0€0€111 176€
Encours de la dette 230 733€207 783€544 370€520 290€496 376€452 231€0€0€408 630€
Remboursements d'emprunt 22 650€22 949€33 413€24 080€23 914€44 695€0€0€28 617€
Epargne nette (CAF nette) 91 199€85 761€56 916€110 879€105 700€44 897€0€0€82 559€
Taux épargne brute 53,42%50,75%43,69%52,01%39,53%26,59%0,00%0,00%44,33%
Capacité de désendettement 2,03 ans1,91 ans6,03 ans3,86 ans3,83 ans5,05 ans0,00 ans0,00 ans3,78 ans
Recettes d'investissement 42 744€43 423€401 589€16 260€395 167€11 519€0€0€151 784€
Dépenses d'investissement 176 336€83 065€393 471€54 998€202 280€97 032€0€0€167 864€
Fonds de roulement 144 582€213 650€312 097€401 438€707 387€721 434€0€0€416 765€
Trésorerie mobilisable 128 266€196 305€292 960€380 965€674 790€680 776€0€0€392 344€
Impôts locaux 55 604€62 481€59 485€70 092€75 471€82 642€0€0€67 629€
Dotation Globale de Fonctionnement 47 635€49 479€48 752€48 510€53 843€43 895€0€0€48 686€
Dette par habitant 927€841€2 240€2 150€2 077€1 809€0€0€1 674€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.