Saint-Michel-de-Rieufret : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 76079382784987889800834
Recettes réelles de fonctionnement 591 459€616 851€663 136€747 452€768 916€784 608€0€0€695 404€
Dépenses réelles de fonctionnement 567 088€510 064€575 197€665 963€651 078€659 664€0€0€604 842€
Epargne brute 24 371€106 787€87 939€81 489€117 838€124 944€0€0€90 561€
Encours de la dette 531 542€723 639€667 400€489 653€430 342€369 596€0€0€535 362€
Remboursements d'emprunt 33 151€47 904€56 939€177 746€59 311€61 946€0€0€72 833€
Epargne nette (CAF nette) -8 780€58 884€31 000€-96 257€58 527€62 999€0€0€17 729€
Taux épargne brute 4,12%17,31%13,26%10,90%15,33%15,92%0,00%0,00%12,81%
Capacité de désendettement 21,81 ans6,78 ans7,59 ans6,01 ans3,65 ans2,96 ans0,00 ans0,00 ans8,13 ans
Recettes d'investissement 302 330€393 111€253 950€173 435€190 377€177 952€0€0€248 526€
Dépenses d'investissement 123 747€719 633€231 109€362 891€227 849€473 446€0€0€356 446€
Fonds de roulement 514 128€294 393€405 174€297 207€377 573€207 142€0€0€349 269€
Trésorerie mobilisable 420 908€210 547€310 621€187 733€270 547€98 704€0€0€249 843€
Impôts locaux 335 282€354 780€371 703€375 472€400 279€429 940€0€0€377 909€
Dotation Globale de Fonctionnement 57 566€55 872€59 677€79 503€70 278€111 642€0€0€72 423€
Dette par habitant 699€913€807€577€490€412€0€0€650€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.