Saint-Médard-en-Jalles : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 31 57631 66132 05232 32832 86633 06233 239032 398
Recettes réelles de fonctionnement 40 212 526€37 867 714€40 614 655€42 348 436€45 164 703€47 522 868€47 060 622€0€42 970 218€
Dépenses réelles de fonctionnement 34 247 314€33 649 939€35 294 885€37 612 778€39 703 808€41 549 215€42 851 332€0€37 844 182€
Epargne brute 5 965 212€4 217 775€5 319 770€4 735 657€5 460 895€5 973 653€4 209 291€0€5 126 036€
Encours de la dette 18 811 078€19 934 086€23 489 307€25 990 256€32 011 866€30 503 756€31 067 793€0€25 972 592€
Remboursements d'emprunt 2 414 023€2 582 455€2 712 452€2 297 727€2 215 069€2 547 222€2 553 067€0€2 474 574€
Epargne nette (CAF nette) 3 551 189€1 635 320€2 607 318€2 437 930€3 245 826€3 426 431€1 656 224€0€2 651 463€
Taux épargne brute 14,83%11,14%13,10%11,18%12,09%12,57%8,94%0,00%11,98%
Capacité de désendettement 3,15 ans4,73 ans4,42 ans5,49 ans5,86 ans5,11 ans7,38 ans0,00 ans5,16 ans
Recettes d'investissement 8 144 817€6 956 136€8 050 887€6 859 587€10 780 544€3 831 938€5 739 314€0€7 194 746€
Dépenses d'investissement 12 516 904€11 128 617€13 855 202€13 674 464€11 586 230€12 883 689€11 721 971€0€12 481 011€
Fonds de roulement 2 890 862€3 288 939€2 758 183€288 842€5 278 006€2 126 511€279 210€0€2 415 793€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 26 296 114€26 616 726€26 588 020€27 578 616€29 441 320€31 283 919€31 171 743€0€28 425 208€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 126 123€968 984€833 593€615 467€672 644€655 940€471 018€0€763 396€
Dette par habitant 596€630€733€804€974€923€935€0€799€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.