Saint-Médard-d'Eyrans : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 062 | 3 004 | 3 079 | 3 138 | 3 196 | 3 305 | 0 | 0 | 3 131 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 549 852€ | 2 533 738€ | 2 691 903€ | 2 794 907€ | 3 278 073€ | 3 318 265€ | 0€ | 0€ | 2 861 123€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 161 615€ | 2 104 309€ | 2 200 603€ | 2 451 529€ | 2 594 083€ | 2 966 081€ | 0€ | 0€ | 2 413 037€ |
| Epargne brute | 388 237€ | 429 428€ | 491 301€ | 343 378€ | 683 990€ | 352 185€ | 0€ | 0€ | 448 086€ |
| Encours de la dette | 2 178 437€ | 2 089 236€ | 1 859 890€ | 2 413 138€ | 2 131 154€ | 1 843 734€ | 0€ | 0€ | 2 085 931€ |
| Remboursements d'emprunt | 268 254€ | 239 201€ | 229 346€ | 246 752€ | 281 984€ | 287 420€ | 0€ | 0€ | 258 826€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 119 984€ | 190 227€ | 261 955€ | 96 626€ | 402 006€ | 64 764€ | 0€ | 0€ | 189 260€ |
| Taux épargne brute | 15,23% | 16,95% | 18,25% | 12,29% | 20,87% | 10,61% | 0,00% | 0,00% | 15,70% |
| Capacité de désendettement | 5,61 ans | 4,87 ans | 3,79 ans | 7,03 ans | 3,12 ans | 5,24 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,94 ans |
| Recettes d'investissement | 131 043€ | 374 972€ | 419 301€ | 1 090 289€ | 399 260€ | 352 314€ | 0€ | 0€ | 461 197€ |
| Dépenses d'investissement | 613 468€ | 936 680€ | 545 610€ | 868 392€ | 536 840€ | 949 918€ | 0€ | 0€ | 741 818€ |
| Fonds de roulement | 761 420€ | 632 141€ | 997 132€ | 1 567 353€ | 2 113 978€ | 1 868 559€ | 0€ | 0€ | 1 323 431€ |
| Trésorerie mobilisable | 406 086€ | 286 227€ | 635 389€ | 1 164 362€ | 1 687 554€ | 1 380 984€ | 0€ | 0€ | 926 767€ |
| Impôts locaux | 1 659 508€ | 1 696 342€ | 1 584 747€ | 1 593 209€ | 1 818 395€ | 1 970 029€ | 0€ | 0€ | 1 720 372€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 317 221€ | 311 016€ | 306 255€ | 306 136€ | 318 093€ | 349 103€ | 0€ | 0€ | 317 971€ |
| Dette par habitant | 711€ | 695€ | 604€ | 769€ | 667€ | 558€ | 0€ | 0€ | 667€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.