Saint-Martin-de-Sescas : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 61359958558658157800590
Recettes réelles de fonctionnement 477 331€461 841€472 653€484 502€504 100€488 880€0€0€481 551€
Dépenses réelles de fonctionnement 331 938€339 734€363 497€399 713€410 073€465 381€0€0€385 056€
Epargne brute 145 392€122 107€109 155€84 789€94 027€23 499€0€0€96 495€
Encours de la dette 48 346€61 140€47 342€35 645€23 552€548 146€0€0€127 362€
Remboursements d'emprunt 26 663€22 782€13 798€11 696€12 094€3 406€0€0€15 073€
Epargne nette (CAF nette) 118 730€99 324€95 357€73 093€81 933€20 093€0€0€81 422€
Taux épargne brute 30,46%26,44%23,09%17,50%18,65%4,81%0,00%0,00%20,16%
Capacité de désendettement 0,33 ans0,50 ans0,43 ans0,42 ans0,25 ans23,33 ans0,00 ans0,00 ans4,21 ans
Recettes d'investissement 44 337€105 490€143 750€35 239€42 228€576 250€0€0€157 882€
Dépenses d'investissement 114 435€377 326€71 350€159 739€166 449€707 557€0€0€266 143€
Fonds de roulement 318 194€168 464€350 019€311 123€280 114€172 307€0€0€266 704€
Trésorerie mobilisable 263 628€112 618€290 266€245 417€212 705€95 805€0€0€203 407€
Impôts locaux 254 883€257 645€257 719€257 819€282 834€283 398€0€0€265 716€
Dotation Globale de Fonctionnement 75 933€73 506€70 588€70 263€72 568€72 867€0€0€72 621€
Dette par habitant 79€102€81€61€41€948€0€0€219€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.