Saint-Jean-de-Blaignac : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 44544745747046446000457
Recettes réelles de fonctionnement 300 285€306 616€314 012€334 393€343 664€346 861€0€0€324 305€
Dépenses réelles de fonctionnement 260 247€219 218€249 058€252 125€258 194€273 409€0€0€252 042€
Epargne brute 40 038€87 398€64 954€82 268€85 470€73 452€0€0€72 263€
Encours de la dette 189 964€154 824€118 866€182 059€137 779€102 264€0€0€147 626€
Remboursements d'emprunt 22 970€35 140€35 958€36 807€44 280€35 515€0€0€35 112€
Epargne nette (CAF nette) 17 068€52 258€28 996€45 461€41 190€37 937€0€0€37 152€
Taux épargne brute 13,33%28,50%20,69%24,60%24,87%21,18%0,00%0,00%22,20%
Capacité de désendettement 4,74 ans1,77 ans1,83 ans2,21 ans1,61 ans1,39 ans0,00 ans0,00 ans2,26 ans
Recettes d'investissement 181 176€59 938€41 348€124 367€171 092€260 047€0€0€139 661€
Dépenses d'investissement 148 616€98 618€117 622€105 838€258 016€437 015€0€0€194 288€
Fonds de roulement 366 029€409 916€394 102€491 133€487 268€381 920€0€0€421 728€
Trésorerie mobilisable 323 248€373 880€353 161€449 688€444 825€336 976€0€0€380 296€
Impôts locaux 148 918€171 346€173 045€168 803€181 419€188 658€0€0€172 032€
Dotation Globale de Fonctionnement 63 867€44 575€46 083€56 194€49 206€52 077€0€0€52 000€
Dette par habitant 427€346€260€387€297€222€0€0€323€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.