Saint-Christoly-de-Blaye : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 0321 9921 9691 9341 8991 906001 955
Recettes réelles de fonctionnement 1 564 319€1 345 563€1 376 198€1 423 655€1 508 128€1 570 221€0€0€1 464 681€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 179 218€1 174 664€1 192 965€1 194 644€1 249 307€1 296 421€0€0€1 214 537€
Epargne brute 385 101€170 899€183 233€229 011€258 821€273 799€0€0€250 144€
Encours de la dette 1 483 787€1 368 834€1 250 864€1 129 762€1 005 414€748 490€0€0€1 164 525€
Remboursements d'emprunt 117 715€114 953€117 971€121 101€124 348€127 716€0€0€120 634€
Epargne nette (CAF nette) 267 386€55 946€65 262€107 910€134 472€146 083€0€0€129 510€
Taux épargne brute 24,62%12,70%13,31%16,09%17,16%17,44%0,00%0,00%16,89%
Capacité de désendettement 3,85 ans8,01 ans6,83 ans4,93 ans3,88 ans2,73 ans0,00 ans0,00 ans5,04 ans
Recettes d'investissement 244 946€139 879€305 566€407 190€330 409€136 062€0€0€260 675€
Dépenses d'investissement 553 278€540 777€824 202€578 836€514 076€579 655€0€0€598 471€
Fonds de roulement 866 970€636 971€301 569€358 933€434 086€264 293€0€0€477 137€
Trésorerie mobilisable 673 126€443 876€105 465€162 553€228 721€51 182€0€0€277 487€
Impôts locaux 555 158€561 235€602 412€634 631€667 904€715 451€0€0€622 799€
Dotation Globale de Fonctionnement 440 115€446 565€445 784€437 954€437 373€438 670€0€0€441 077€
Dette par habitant 730€687€635€584€529€393€0€0€593€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.