Parempuyre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 8 5368 7899 0459 2209 87810 244009 285
Recettes réelles de fonctionnement 7 315 080€7 532 762€8 000 355€8 615 481€9 416 657€11 152 460€0€0€8 672 133€
Dépenses réelles de fonctionnement 7 082 609€6 925 361€7 384 398€7 967 489€8 866 216€9 598 325€0€0€7 970 733€
Epargne brute 232 471€607 401€615 957€647 992€550 441€1 554 135€0€0€701 400€
Encours de la dette 5 010 035€4 529 787€5 367 120€6 237 239€5 655 130€5 568 890€0€0€5 394 700€
Remboursements d'emprunt 449 817€480 247€462 667€529 880€582 110€586 239€0€0€515 160€
Epargne nette (CAF nette) -217 346€127 153€153 290€118 112€-31 669€967 896€0€0€186 239€
Taux épargne brute 3,18%8,06%7,70%7,52%5,85%13,94%0,00%0,00%7,71%
Capacité de désendettement 21,55 ans7,46 ans8,71 ans9,63 ans10,27 ans3,58 ans0,00 ans0,00 ans10,20 ans
Recettes d'investissement 3 670 030€1 791 392€1 866 073€1 868 659€602 181€1 108 741€0€0€1 817 846€
Dépenses d'investissement 3 918 274€1 978 221€2 186 700€1 002 148€2 589 453€3 040 606€0€0€2 452 567€
Fonds de roulement 265 375€685 950€981 280€2 494 171€1 057 452€681 222€0€0€1 027 575€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€1 184 447€0€0€0€0€197 408€
Impôts locaux 4 444 973€4 813 743€5 347 592€5 740 980€6 340 431€8 099 654€0€0€5 797 896€
Dotation Globale de Fonctionnement 654 130€644 958€629 017€589 489€674 638€567 117€0€0€626 558€
Dette par habitant 587€515€593€676€572€544€0€0€581€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.